做理想的巨人，當執行的矮子，最后只會成為時代的輸家。你還在原地踏步，對手已經鵬程萬里。

不被執行的宏偉藍圖，是廢紙；不被執行的偉大目標，是白日夢。

身為管理者，只要踏出執行的第一步，你就已經贏了。

想一千次，不如實干一次。

在企業管理中，執行力是個老生常談的話題。幾乎所有的管理者都清楚：一個經營戰略或工作計劃，就算制訂得再詳細、再科學、再完美，但如果不能高效執行，最終只能是一紙空文。

沒有“做”，永遠不會成功。

2024年巴黎奧運會上，在世界面前，中國乒乓球運動員再次大放異彩。其實，乒乓球運動可以很好地體現執行力的特點——快、準、狠。“快”，代表迅速反應，立即行動；“準”，代表瞄準方向，精確無誤；“狠”，代表全力以赴，盡心竭力。只有做到這幾點，才算真正弄懂了執行力的精髓。

但可惜的是，在現代企業管理中，很多管理者容易犯一個錯誤：明明知道“不執行，無結果”，卻總是漠視“執行”；或者根本就想不起來，“執行”才是影響目標達成、團隊業績的關鍵因素。為什么會這樣？

原因很簡單——他們缺乏對執行偏差的敏感性。

舉個例子：按照計劃，某個人每天要擦六次桌子。可是，他覺得擦桌子沒那么重要，于是執行時悄悄減了兩次。前三天，他每天會認真擦四次桌子，但到了第四天、第五天，就會開始敷衍，甚至完全不做了。到這里，“執行”完全成了空話。擦桌子這件事，就此夭折。

缺乏執行力，是一件可怕的事情。

有一家民營企業，因為經營不善，已瀕臨倒閉。無計可施的情況下，老板不得不花重金，從德國請來一位企業管理專家，希望其能改善企業的經營管理體系，拯救瀕臨死亡的企業。

德國專家走馬上任后，立即著手對公司上下進行考察。公司員工滿懷期待，以為他會針對公司的情況，制定出一套全新的管理方法。這套全新的管理方法，則會為公司注入新鮮血液，讓公司重燃生機。

可奇怪的是，德國專家考察過后，不僅沒有制定什么新方法，反而讓公司上下按以前一樣運作——人員、設備、流程，甚至制度都原封不動。他做出的唯一變動就是，要求公司員工增強執行力，堅定不移地、不折不扣地貫徹落實公司的一切制度。為了落實這項指令，他還制定了一套嚴苛的獎懲制度，對執行力不強者施以重罰。

起初，老板、員工都對專家的提議能夠帶來的效果半信半疑，但結果卻讓他們驚喜萬分。專家這個“絕招”，使瀕臨破產的企業在一年內扭虧為盈，起死回生。

再完美的經營管理制度，離開有效執行，都只是一個笑話。因此，在企業管理中，不管是將帥，還是普通員工，都必須把執行力看成生存發展的一項重要能力。只有執行力好，工作才能做好，團隊業績才會越來越好。

可以毫不夸張地說，誰能讓團隊擁有一流的執行力，誰就有了解決問題的能力，誰就是更好的管理者。那么，對于管理者來說，如何才能提升團隊的執行力呢？一般來說，我們可以從以下三個方面著手。

第一，設定明確的目標。

提升團隊執行力的第一步，是確保團隊成員對目標有清晰的認識。如果連目標都看不清楚，誰會在路上用力奔跑呢？所以，管理者必須在第一時間把清晰、明確的目標傳達給團隊成員，并給他們布置任務。

第二，建立高效的溝通機制。

團隊執行力的提升，離不開高效的溝通。管理者必須及時建立起高效的溝通機制，使團隊成員能夠及時地交流信息、反饋問題。只有掃清執行道路上的一切溝通障礙，大家走起來，才能快而穩健。可以定期召開團隊會議，及時溝通、反饋、討論；強化跨部門協作，建立跨部門溝通通道；建立信息共享平臺，共享團隊資料。

第三，優化團隊獎懲機制。

團隊執行力的提升，還需要用獎懲來調動。團隊成員執行力差的，就要受到懲罰；反之，執行力強的，要給予合理的回報和認可。想要馬兒跑得快，就得草來帶。合理的獎懲機制，會讓團隊的執行力越來越強。

總之，決策再正確，計劃再嚴謹，夢想再偉大，藍圖再宏偉，如果缺乏嚴格、高效的執行力，那么結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至南轅北轍，最終可能不是摘得成功的桂冠，而是落入萬劫不復的深淵。

想，都是問題；做，才是答案。

管理課

好的管理需要管好四個問題

原則問題不糊涂，堅定不移地堅守。

重大問題不模糊，明明白白地處理。

突發問題不沖動，冷靜應變地應對。

意外問題不重復，建章立制地預防。