第2章 SaaS產品戰略規劃

沒有戰略的企業就像一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。

——喬爾·羅斯

設想你是老板或者產品經理，要做一個產品，你會怎么做？是不是應該先思考做一個什么樣的產品，接下來思考要怎么去做這個產品？

做一個什么樣的產品，是戰略；怎么做一個產品，是規劃。戰略是方向，規劃是步驟。一個企業有什么樣的發展戰略，就必須制定出實現這一戰略的發展規劃。規劃是為戰略服務的。

戰略泛指統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。規劃，是指個人或組織制定的比較全面長遠的發展計劃，是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考和考量，以設計未來整套行動的方案。

產品戰略和產品規劃并不嚴格區分過程，兩者可以先后進行，也可以同時或者交叉進行，可根據制定戰略的需要開展產品規劃的過程。SaaS產品具有很多特性，在做產品戰略規劃時，需要考慮這些特性帶來的影響。

產品戰略規劃需要考慮的因素比較多，制定戰略規劃所用到的方法也比較多，接下來將分享我們是如何制定戰略規劃的。