一、趨勢分析和預(yù)見未來，定義創(chuàng)新愿景與目標(biāo)

家居零售商宜家由17歲的英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）于1943年創(chuàng)建，當(dāng)時(shí)宜家就立足于“為更多人創(chuàng)建更好的生活”。宜家非常清楚地確定了他們是誰，他們?yōu)檎l服務(wù)，以及為什么要這樣做等，從而能夠不斷創(chuàng)造出適合人們家居生活的創(chuàng)新性產(chǎn)品。而谷歌著名的激動(dòng)人心的使命“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”則一直在激勵(lì)著谷歌內(nèi)部大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的涌現(xiàn)。因此，對(duì)于一個(gè)立足長遠(yuǎn)的公司或組織來說，需要對(duì)未來中長期創(chuàng)新的愿景和使命有一個(gè)清晰的理解。公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定來自對(duì)未來發(fā)展趨勢的探索和預(yù)見，其重要意義則在于發(fā)現(xiàn)影響公司未來發(fā)展的重大創(chuàng)新機(jī)會(huì)，并據(jù)此定義創(chuàng)新愿景和創(chuàng)新目標(biāo)，這是關(guān)于為什么創(chuàng)新和創(chuàng)新什么的根本性問題。

創(chuàng)新愿景和目標(biāo)是基于對(duì)外部環(huán)境未來變化趨勢的基本判斷，創(chuàng)新戰(zhàn)略則是為達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)而制定的切實(shí)可行的策略路線。從趨勢分析到愿景和目標(biāo)制定的整個(gè)過程如圖3-2所示。首先是要識(shí)別出影響外部環(huán)境改變的關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)要素或驅(qū)動(dòng)力量。其次根據(jù)這些驅(qū)動(dòng)力量可能帶來的未來變化去設(shè)想未來可能的具體情景。比如未來工作、生活和產(chǎn)業(yè)場景等，形成深刻洞察或預(yù)見，然后結(jié)合公司自身核心能力和資源，關(guān)注的領(lǐng)域及價(jià)值追求等，確定未來公司應(yīng)該聚焦于哪些方面、達(dá)成什么愿景、又存在哪些創(chuàng)新機(jī)會(huì)，為實(shí)現(xiàn)這種愿景公司應(yīng)該具體在哪些方面做出創(chuàng)新努力，抓住這些機(jī)會(huì)能為公司未來發(fā)展帶來什么價(jià)值和意義，形成所謂的創(chuàng)新目標(biāo)。一旦未來的愿景和創(chuàng)新目標(biāo)明確了，我們可以反觀當(dāng)前狀態(tài)和形勢，分析現(xiàn)實(shí)和未來目標(biāo)之間的差距，規(guī)劃如何逐步縮小這種距離，形成可執(zhí)行的創(chuàng)新規(guī)劃，包括具體的創(chuàng)新策略、步驟和路線圖。

圖3-2 創(chuàng)新戰(zhàn)略開發(fā)：從趨勢分析到愿景和目標(biāo)制定