今時的職場環(huán)境不同往日，當員工難，當領(lǐng)導更難。何出此言？現(xiàn)代企業(yè)，少則幾十人，動輒幾百上千人，部門繁多，而其中人才的性格、能力、背景更是各有千秋，管理這樣一個繁雜龐大的體系，難度可想而知。領(lǐng)導可以對專業(yè)領(lǐng)域一無所知，但情商的修煉，則是一門必修課，內(nèi)部一團和氣，才能形成企業(yè)向心力，達成安內(nèi)攘外的局面。

所以，不僅要做董事長，還要當個“懂事長”。

“笨人”曾國藩和“懂事長”似乎不搭邊，...