想必大家小時候都聽過“愛因斯坦造板凳”的故事，說在手工課上，老師指著愛因斯坦做的椅子說：“這絕對是我見過最爛的椅子。”小愛同學笑笑沒說話，從桌子下面掏出一把更爛的椅子，把老師整無語了。小時候只覺得，這小孩臉皮真厚，還不怕老師。越長大，才越明白從失敗中站起來需要多大的勇氣。

今天，我就來講講曾老師的“跳河”史。怎么樣，是不是光看這主題心情就好了一大半？

曾國藩來到湖南，籌措軍費，招兵買馬，準備干票大的，為此不惜得罪同僚和百姓，力求打造一支王牌之師。與此同時，太平軍天京建都之后，也盯上了肥沃富饒的長江流域，進行大規模西征。

太平軍逼近皖鄂以來，咸豐多次催促曾國藩阻擊，但是老曾這人認死理，認為自己從廣州采購的西方大炮還沒到，戰斗力沒達標，于是多次回絕咸豐的命令。看這架勢，不練滿一百級，堅決不出新手村。

直到太平軍攻占湘潭，包圍長沙，曾國藩這時站在衡陽練兵場上，檢閱這支自己一手締造的王牌水師——精銳一萬多名，高級火炮幾百門，鐵甲戰船幾百艘，方才露出了滿意的笑容。

為了這一戰，曾國藩賭上了一切，這支軍隊，承載了曾國藩本人、他的家族，以及部下的命運。

1854年，曾國藩親率水陸兩軍兩萬余人，浩浩蕩蕩出發了。沉寂了這么久，被旁人恥笑了這么久，隱忍了這么久，終于到了一鳴驚人的時候了，但天不遂人愿，爽文劇本可不是誰都拿得到的。

老曾剛出師，就在家門口湘鄂邊界的羊樓司中了埋伏，摔了個狗啃泥，折損了幾百人，按照迷信的說法，這個兆就挺兇。

小不忍則亂大謀，老曾心里憋了一股氣，決心拿下湘潭。這時，情報部飛馬來報，說靖港一帶防守空虛，就幾百人。老曾一聽，高低得找回面子，于是改變作戰方向前往靖港。按理說，臨時改變作戰計劃是大忌，老曾這么心急求勝，就是因為這是他的“第一次”，象征意義大于實際意義。

于是，保守、求穩的戰略風格，再次促使老曾做出選擇，柿子就挑軟的捏，二話不說，和塔齊布兵分兩路，一路攻打湘潭，一路打靖港。結果，這就中了太平將領石祥禎引蛇出洞的計謀。石祥禎是翼王石達開的堂兄弟，號稱“鐵公雞”，和石達開的游擊戰略不同，石祥禎喜歡打硬仗，經常帶頭沖鋒，手底下的兵也特別有血性。

到了靖港，曾國藩親自披掛上陣，迫切地想打開局面。按說，湘軍水陸協同作戰的正規軍，對于太平軍散兵游勇、駕著小木船的農民軍，完全是碾壓局。但由于實戰經驗和應變能力的欠缺，當天南風驟起，水流湍急，曾國藩強行命令水師開赴靖港。按理說戰船順風是優勢，但風太大了也不行。那時的戰船，可不像現代軍艦，有調速功能，所以船一多，風速又快，大船小船全被風推到一塊兒去了。陣型被打亂，領航船直接擱淺，引發后面連鎖反應，追尾癱瘓。

曾國藩懊喪之余，趕忙命令陸師支援，結果士兵見戰況不利，跑得比水師還快。目之所及，戰船噼啪燃燒，岸上狼奔鼠竄，耳邊回蕩著太平軍“活捉曾剃頭”的呼號，曾國藩萬念俱灰，縱身一躍跳入江中。

被章壽麟救起后，曾國藩回到長沙一心求死，給朝廷和家里都寫了遺書，棺材也訂好了，準備一去了之。

“趕緊送靈柩回家，愈速愈妙，以慰父親之望。不可在外開吊，受賻。內銀錢所余項，除棺殮途費外到家后不可剩一錢，概交糧臺。”這封遺書，突出一個喪和急，甚至連墓地的選址也只字未提，從中可以明顯觀察到老曾的慌亂，自殺之心切，完全是為了逃避戰敗的追責，惶惶如喪家之犬，也就是說，這次的自殺完完全全是情緒崩潰導致的臨時起意。

萬念俱灰之際，湘潭塔齊布傳來捷報，那些從廣州采購的西式大炮，扭轉了戰局。左宗棠聽說曾國藩要自殺，也過來探望。左宗棠這人脾氣硬嘴毒，一邊陰陽老曾，一邊從懷里拿出一封家信。身在老家的父親，見到曾國藩的遺書，是這樣回復的：“你組建湘軍，不僅僅是保衛桑梓，更要保衛國家。湖南之外，能讓你死的地方還有很多，你打出湖南，死在哪都是為家族立功，爸為你驕傲，但你要是死在湖南，你老爹我不會為你流一滴眼淚。”

曾國藩一看到家信，愧疚的同時備受鼓舞，從低迷中走了出來，繼續帶兵征戰。而朝廷這時也降下圣旨，免了曾國藩靖港兵敗的責任。

1854年12月，曾國藩在田家鎮取得大捷，勢頭正盛。為了乘勝追擊，次年1月，他率水師進軍江西湖口。江西湖口是湖北連接南京的水上要道，只要把這口子打開，那么水師就可以長驅直入，直接威脅南京。洪秀全那邊自然也是不敢怠慢，命令翼王石達開協防。太平軍在江面和岸頭，修筑了牢固的防御工事，易守難攻。兩軍就這樣隔江對望，互相僵持。

湘軍正琢磨著如何正面突破呢，石達開的軍隊就過來了。戰船很簡陋，不過是漁船改制的。曾國藩一看，馬上派出機動性高的小船，前去追趕。

這下正中石達開的誘敵深入之計，百余艘小船被引至鄱陽湖內。埋伏好的太平軍一齊炮轟，封鎖湖口，將湘軍水師一分為二，采取關門打狗的戰術，湘軍落入被動。就跟近現代海戰中戰列艦、驅逐艦、巡洋艦需要互相配合一樣，湘軍的小船大船也需要保持陣型，才能發揮優勢。但目前的形勢，由于沒有了小船的掩護，大船也變成了“光桿司令”，湘軍戰斗力銳減。石達開又派人趁火打劫，用小船夜襲，放火燒船。周圍頓時火光沖天，桅桿傾頹，就連曾國藩自己的座船也被團團圍住。湘軍左沖右突，最后彈盡糧絕，就連開船的官兒都陣亡了。

如若被太平軍俘虜，結果可想而知。為了避免成為戰俘，曾國藩再次跳江。比起上次的萬念俱灰，這次的縱身一躍多了一絲理性的意味。1月的湖口，天寒地凍，江水冰涼，跳下去那是必死無疑。曾國藩壓根沒抱著活下來的念頭，沒想到這次又被部下給拉住了。

座船成了太平軍的戰利品，苦心經營的湘軍遭受重創，這次付出的代價比靖港要大得多。但這一次，曾國藩沒有以頭搶地，沒有尋死覓活。兩萬水師幾乎全軍覆沒，按理說，掉一百次腦袋都夠了，但這一次，曾國藩給皇帝的文書，卻從遺書換成了兩篇奏折。第一篇叫作《內河水師三獲勝仗折》，第二篇叫作《水師三勝兩挫外江老營被襲文案全失自請嚴處折》。奏折的主要內容就是，我們的水師如何英勇戰斗，太平軍如何卑鄙偷襲，最后我們拼死抵抗，那叫一個聲情并茂，繪聲繪色。

這還不算完，在文末，曾國藩又附上了這樣一句話：“而外江老營兩次為該逆所偷襲，實堪憤恨，皆臣國藩調度無方所致，應請旨飭部將臣國藩交部嚴加議處。”

老曾避重就輕，將軍事指揮的失職，用太平軍卑鄙偷襲來進行淡化，只答不辯，瘋狂道歉，塑造了一個身先士卒，卻被小人偷襲的光明形象。自然，以咸豐的道行，又沒有治罪。

家信方面，曾國藩也未見頹喪：“……兩次大挫。而兄之座船被失，一軍耳目所在，遂覺人人惶愕，各船紛紛上駛……此等情景，殊難為懷！現率殘敗之水師，駐扎九江城外官牌夾。兄住羅山陸營之內，不知果能力與此賊相持否？”

曾國藩兵敗被困九江，仍在積極謀劃反攻事宜，這一時期，是曾國藩在高溫高壓下發生化學變化的時期。從咸豐五年（1855）被困，到咸豐七年（1857）丁憂，塔齊布、羅澤南等資深骨干相繼陣亡，同時軍餉嚴重不足，各省不聞不問，朝廷也不予任何支持，甚至以“頓兵不戰，坐耗軍需”等言語譏諷，可謂是實打實的“官方棄子”。這個時期老曾“每聞春風之怒號，則寸心欲碎；見賊帆之上駛，則繞屋彷徨”，悲傷焦灼到了極點，但不屈不撓的斗志和挫折殊死博弈，將曾國藩的品格徹底錘煉。

曾國藩斗志昂揚，隨時準備東山再起，正所謂自助者天助，太平天國居然不攻自破了。

1856年，太平天國又走上了農民起義軍的老路，由于搶皇位，金田村拜把子的革命情誼蕩然無存，鬧了嚴重內訌。石達開回來一瞅，氣得直接帶兵離家出走。太平軍從此由盛轉衰，好一個“天父殺天兄，江山打不通”。

但畢竟瘦死的駱駝比馬大，就算太平軍大勢已去，仍稱得上虎狼之師。1860年，太平軍再次擊潰江南大營，曾國藩受任兩江總督，順勢把總督府一并遷到了安徽南部的祁門。自此之后，曾國藩大權在握，仰人鼻息的日子也一去不復返了。

不過，遷總督府到祁門可謂是一步險棋。祁門的地勢非常低洼，只有一條路和外界連通，一旦被圍困，就沒有任何反制手段。幕僚們苦苦勸說，設在這兒風險太大了，換個地方吧。但曾國藩這人還是那個毛病，倔，認死理，就是不聽。

一語成讖。定軍祁門之后，皖南的太平軍接踵而至，徽州隨即失陷。一籌莫展之際，雖有昔日同僚李元度前來支援，仍抵擋不住太平軍的猛烈進攻。

太平軍以十倍兵力進攻祁門，本部湘軍誓死拼殺，艱難抵抗數日。曾國藩淡定坐在府邸，耳邊前線的廝殺聲越來越近，這一次，他沒有任何過激的反應，將自己的佩刀取下，架在脖子上，只等太平軍攻入大本營的那一刻。

曾國藩淡定寫下遺書：“余忝竊高位，又竊虛名，生死之際，坦然怡然。惟部下兵勇四五萬人，若因斷餉而敗，亦殊不忍坐視而不為之所。家中萬事，余俱放心……”

盡管曾父此時早已去世，已無法見證兒子的蛻變，但曾國藩早已不是當年靖港兵敗自殺的“emo精”，真正成了一名殺身成仁的報國將領，同時，在子孫后代面前，也樹立了一個光輝偉岸的形象。

危急關頭，攻入城內的太平軍竟突然撤退，原來是湘軍大帥鮑超殺到，左宗棠也擊退敵軍，糧道重開，又把湘軍盤活了。

從此以后，湘軍和太平軍攻勢反轉，太平軍拱衛天京的絕地反撲一次次被湘軍絞殺，湘軍將領上下齊心，水陸聯攻，將太平軍的“天國”幻想狠狠粉碎。

從初出茅廬時的靖港慘敗，消極自殺，喪失斗志，到第二次鄱陽湖水師全軍覆沒，臨危不懼，重整旗鼓，再到祁門被圍，府邸幾乎淪陷，曾國藩已從江海“沉浮”之中，變得堅強，剛毅，越來越從容，視死如歸。

但我們若從結果倒推回去，便會發現，曾國藩軍事失利，有這樣一些原因：首先，性格方面，曾國藩前期固執己見，一味蠻干，對事態發展的預測性、包容性不足，缺乏軍人的“活性”；其次，受到士大夫階層忠君思想的影響，不成功便成仁，精神壓力過大，缺乏農民軍隊的韌性，缺乏大局觀；最后，社交層面，忽略人情社交，以至于得罪地方和朝廷，失道寡助。

我們可以從這些失敗的經歷中得出一些教訓：預期充滿變數，勝利往往都要付出慘烈的代價，沒有一勞永逸、一蹴而就的成功。在這個過程中，一要忍，二要耐，需廣結善緣，發揚屢敗屢戰的精神，才能守得云開見月明。

作為職場人，當把屢敗屢戰的精神內化在平時的工作中，作為管理者，應該把這種精神收為己用，用堅忍和執著來掌控全局，帶領員工攻堅克難，譜寫企業發展的新征程。

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失敗，是人生常態；挫折，貫穿人生的始終。羅曼·羅蘭曾經說過，世界上只有一種英雄主義，那就是認清生活的真相后，依然熱愛生活。

所以，順風順水固然好，但大多數人的一生都是波瀾起伏的一生。命運不會因為你弱小就對你格外恩寵，當然，也不會因為你強大而退避三舍。我們無法挑戰“命”本身，所有人都關在命運的牢籠里。但我們堅信，命本身不會帶給我們完全無法承受的傷害。如果一個人在遭遇重擊之后，還能夠從積極的角度思考，能夠意識到這次災難給予自己的訓誡，并讓這次反思成為自身的一部分，那么他就有可能提升自己的認知。而卓越的人，都會讓自己的認知累積成一個龐大而精密的決策機器。只有這些拼命提升自己的人，才擁有跳出藩籬的梯子。

大環境越差，情況越艱難，心就要越堅定，“逆商”就越重要。在我看來，“逆商”有三個特點：第一，永遠不過高估計困境，堅信一切都在可控范圍內。第二，堅信任何情況下困境都不會持續無限長的時間。往往越是棘手和難以攻克的問題，就越接近階段的轉折。第三，要相信困境都有機會，都有方法，都有窗口期可以逃脫，需要全力以赴地找到它們。

同時要懂得“不忮不求”，不能因為眼前的困境就怨天尤人，道心破碎，自亂陣腳。回過頭看看，這都是再正常不過的局面，時刻認清自己該怎么做調整，用絕對的理性思維來克服自身焦慮的狀態。