對(duì)公司而言，可以通過以下方法改善員工的職業(yè)停滯現(xiàn)象，消除因此產(chǎn)生的不利影響。

1、改變文化，以使不再晉升的人通過新的挑戰(zhàn)獲得新的尊重和成功。

處于“事業(yè)停滯期”的成員一個(gè)明顯的心態(tài)是，認(rèn)為自己已經(jīng)沒有價(jià)值，不再受到他人的尊重。組織的管理者要表示支持，為這部分成員尋找和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)谛碌姆瞰I(xiàn)中獲得滿足和刺激，并能感受到自身的價(jià)值，繼續(xù)受到激勵(lì)。

2、重新工作設(shè)計(jì)，發(fā)展非...