二、可視化領導力的定義與構成要件

1.可視化領導力的定義

可視化領導力是指領導者將信息（或問題）轉換為直觀圖像和固化思維的能力 。

直觀圖像是指能直接看到的實物、圖像（圖表）、場景。

固化思維是指固定化的思維順序。

因此，可視化領導力可以簡要概括為 “圖像思維能力”，讓思維看得見、摸得著，成為“力量之源”^[1]。

2.可視化領導力的構成要件

可視化領導力有兩個構成要件：一個是管理模型的直觀圖像，另一個是“三力合一”的固化思維。

管理模型是指用實物、圖像（圖表）、場景、固有理論來通俗地表達某個“管理主題”，體現內在規律性的一種工具模型（或理論）^[2]。

“三力合一”是指領導力、執行力、績效力三者相互滲透、相互影響，三者密不可分^[3]。

所以，用極簡的方法來總結領導力，得出了以下公式。

可視化領導力 = 管理模型（直觀圖像）+ 三力合一（固化思維）

由此，可視化領導力可以理解為：領導者運用管理模型和“三力合一”的能力。