前言

一 以史為鑒知興替

自2002年中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布中國500強榜單以來，轉(zhuǎn)眼20年過去了。縱覽中國500強20年發(fā)展史，不由得感嘆光陰似箭！這已經(jīng)不是常言道的“30年河東，30年河西”，而是時代巨變。20年以來，有1408家企業(yè)進入過中國500強榜單，有的穩(wěn)如泰山，有的跌宕起伏；有的蒸蒸日上，有的江河日下；有的傲立潮頭，有的銷聲匿跡。

搞經(jīng)濟，發(fā)展是硬道理！做企業(yè)，活著是硬道理！中國500強20年風雨兼程，砥礪前行，一大批奮斗者靠吃苦受累、流血流汗、改革創(chuàng)新為中國企業(yè)創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

翻看一年一冊的《中國500強企業(yè)發(fā)展報告》，你會真實感受到21世紀以來我國500強的成長奇跡，報告中翔實性、系統(tǒng)性、歷史性和不斷完善的數(shù)據(jù)，已成為深入研究中外大企業(yè)成長模式和規(guī)律不可或缺的依據(jù)。一年一度的中國500強企業(yè)高峰論壇已成為中國企業(yè)管理思想的重要發(fā)源地和傳播平臺，已成為中國企業(yè)界的一件年度盛事。論壇的觀點成為分析中國企業(yè)成長趨勢的風向標，論壇的建議成為政府相關機構(gòu)制定決策的重要參考。

在這份研究報告中，我們依據(jù)長達20年的翔實數(shù)據(jù)資料，系統(tǒng)分析了中國500強的成長大趨勢，又運用幾十年研究中外大企業(yè)所形成的理論和方法，總結(jié)出了中國大企業(yè)的成長規(guī)律。它給中國企業(yè)帶來自信、自豪、參考和警示。

以史為鑒知興替。研究中國500強榜單的目的本來就是學習世界500強，20年來從沒忘記對世界級企業(yè)的“比學趕超”。縱觀世界500強榜單的中外企業(yè)數(shù)量變化，可以發(fā)現(xiàn)五個關鍵歷史節(jié)點：第一個節(jié)點是1995年。1995年《財富》雜志第一次發(fā)布世界500強榜單，美國企業(yè)151家，日本企業(yè)149家，美日兩國就占500強中的300家，法、德、英分別為37家、35家和33家，其中日本企業(yè)的營業(yè)收入排名第一，那是日本企業(yè)最牛的年代！而中國只有3家入榜。第二個節(jié)點是2001年和2002年。2001年，美國企業(yè)達到184家，日本企業(yè)則從1995年的149家下跌至103家。2002年，美國企業(yè)進一步達到創(chuàng)紀錄的198家，日本企業(yè)又減至88家，但依然排名第二。2001年，中國企業(yè)入榜11家。那一年，中國加入WTO，中國企業(yè)聯(lián)合會開始發(fā)布中國500強榜單。第三個節(jié)點是2009年和2010年，世界500強中中國企業(yè)數(shù)量超英國、德國和法國。進入21世紀后，已走過改革開放20年風雨歷程的中國大企業(yè)開始走上“開掛”的成長歷程。2009年中國企業(yè)入榜43家，超過英國的27家，2010年中國企業(yè)入榜54家，超過法國的39家和德國的37家。第四個節(jié)點是2012年和2013年，世界500強中中國企業(yè)數(shù)量超越日本。隨著中國GDP在2010年超過日本，2012年，世界500強中中國入榜企業(yè)數(shù)量達到79家，超過日本的68家，一年后中國企業(yè)入榜95家。第五個節(jié)點是2019年，世界500強中中國企業(yè)數(shù)量成為第一。2020年，中國上榜企業(yè)共133家，超過美國的121家和日本的53家。2021年最新榜單中，中國企業(yè)增加到143家，美國企業(yè)122家，日本企業(yè)依然是53家。

20年的奮起直追，到今天的并駕齊驅(qū)。展望未來的20年，我們堅信，到21世紀中葉，中國企業(yè)將在世界500強舞臺上超越美國企業(yè)的歷史最高紀錄，占據(jù)絕對的領先地位。

二 以人為鑒明得失

以人為鑒，當然是與發(fā)達國家大企業(yè)相比，20年的“時光之鏡”照出了中國500強的主要“得失”。

首先是“得在大而快，失在不強優(yōu)”。中國企業(yè)依靠機會導向與客戶導向，靈活應變，響應速度快，規(guī)模擴張快。同時與“得”共存的“失”就是“大而不強”，和世界500強相比，營業(yè)收入規(guī)模擴大了，但盈利水平還有差距。中國企業(yè)“不像500強，更像500大”，內(nèi)部管理水平不算優(yōu)良，雖然這符合“先做大再做強、先做快再做優(yōu)、先機會再戰(zhàn)略”的企業(yè)成長基本規(guī)律，但做強、做優(yōu)和做戰(zhàn)略是下一階段的核心任務。

其次是“得在大國企，失在生態(tài)差”。20年走過來，中國500強中形成了合理格局，沒有幼稚地掉進“只有徹底的市場化和民營化才是出路”的理論陷阱，很好地發(fā)揮了多種所有制并存和混合所有制的制度優(yōu)勢。但是，在電信、家電、電力、建筑、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)已是“參天大樹”的同時，在醫(yī)藥、證券、商業(yè)流通、基金和汽車等領域還是“草原”，這種像“草原”不像“森林”的生態(tài)不容易形成世界領軍地位的企業(yè)！

最后是“得在精氣神，失在戰(zhàn)略弱”。20年來，中國企業(yè)和企業(yè)家秉承基于中華文明的傳統(tǒng)精神，基于見賢思齊的學習精神，基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的變革精神，基于勤勞敬業(yè)的奮斗精神，基于永不服輸?shù)目範幘竦龋瑯?gòu)成了中國企業(yè)的偉大“建企精神”。但“失”在還沒達到世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略思維水平—規(guī)則入手、專利布局、創(chuàng)新領跑、聯(lián)盟抱團、周密謀劃、從容不迫。

三 目標導向定戰(zhàn)略

以史為鑒，設計未來；以人為鑒，確定戰(zhàn)略。中國企業(yè)要看清時局，設計未來。只有明確企業(yè)追求的目標導向和思維模式，才能確定正確的戰(zhàn)略。作為經(jīng)濟組織，企業(yè)一般會把利潤目標作為重要追求。但企業(yè)的目標追求是多元化的，把何種追求擺在前面，與如何處理排序關系，反映了企業(yè)的核心價值觀和管理機制的構(gòu)建能力。

我們認為，企業(yè)的基本追求至少有六個，分別對應著六種思維模式。

一是盈利追求，對應的是商人思維。經(jīng)商就要賺錢，投資就要增值，做到極致就是，只要能賺錢，什么業(yè)務都可做！只要利潤大，什么手段都可用！但比如華為好像不是這種思維，它追求一定利潤率上的成長最大化，堅持幾十年聚焦主業(yè)。

二是德才追求，對應的是圣人思維。不少企業(yè)家推崇德才目標：企業(yè)是人，企業(yè)依靠人，企業(yè)為了人！用人講究德才兼?zhèn)洌缘聻橄取Ｗ鍪轮v究先義后利，以義取利。圣人思維模式首先問：誰是圣人君子，誰是小人庸人？原則是尊崇圣人，先德后才，寧交庸人，不近小人。但也有公司在以事為本還是以人為的本問題上選擇以事為本，反對那些不會做事、只會處世的人，他們不會過于重視德才、資歷、情感和態(tài)度，而是關注業(yè)績、潛力、貢獻和行為等有利于提升企業(yè)競爭力和戰(zhàn)斗力的因素。在對待員工方面，他們對員工按奮斗者、貢獻者、勞動者和惰怠者進行分類，并提倡以奮斗者和貢獻者為本。

三是創(chuàng)新追求，對應的是科研思維。科研創(chuàng)新對于企業(yè)當然非常重要。其實二十幾年來一些企業(yè)一直在堅持做好行業(yè)內(nèi)有價值的技術創(chuàng)新。不少企業(yè)中存在的過早、過快、過度、過虛和封閉創(chuàng)新行為，都是純科研思維所導致。企業(yè)創(chuàng)新既要滿足研發(fā)人員的科研激情，又要為客戶創(chuàng)造價值，提升企業(yè)的核心競爭力，否則就不是真正有價值的創(chuàng)新。

四是程序追求，對應的是職能思維。科學管理當然要有職能部門，有流程程序，但某些力求管理體系“完善”的公司，追求程序到了本末倒置的程度。只管程序，不管“戰(zhàn)果”的官僚主義要不得；只管服從，不管“殺敵”的形式主義更要不得。二線三線的支援部隊，不能成為一線“戰(zhàn)士”沖鋒的障礙！支援部隊要為前線提供足夠的“炮火”，要為“火車頭”加滿油。

五是勝利追求，對應的是將軍思維。這種思維模式首先要問的是：誰是敵人，誰是朋友，這是首要問題！這就是卓越軍事思維的典范。企業(yè)如果向軍隊學習的話，就要學勝利精神和戰(zhàn)斗力建設！除了勝利，別無所求！

六是生存追求，對應的是底線思維。企業(yè)追求做強、做優(yōu)、做大等目標，但從優(yōu)秀企業(yè)成長與變革的基本規(guī)律看，“活著”才是企業(yè)的底層問題。華為曾提出“活下去是華為的最低綱領，也是華為的最高綱領！企業(yè)要保持戰(zhàn)時狀態(tài)，組織千軍萬馬上戰(zhàn)場。干部的最低要求是不能臨陣脫逃，最高精神是敢于勝利！活著是硬道理，勝利比犧牲重要！”

實際上，企業(yè)對以上六種目標追求是并存的，不是唯一的。我們認為優(yōu)秀公司的原則是：以生存為底線，以勝利為信仰，以盈虧為指標，以奮斗選干部，以創(chuàng)新謀未來，以程序建組織。其中，追求勝利是優(yōu)秀公司最本質(zhì)的組織精神之一，勝利上接生存，下接盈利，并指導德才、創(chuàng)新和程序等各個目標。而且，高層越講生存，基層越追求勝利，中層形成強有力的支援體系，就會形成組織的“張力結(jié)構(gòu)”。

追求勝利的組織模式包含以下幾個特征：追求勝利重成長，而不是利潤第一；追求勝利重成事，而不是做人第一；追求勝利重創(chuàng)值，而不是創(chuàng)新第一；追求勝利重結(jié)果，而不是程序第一；追求勝利重活著，而不是犧牲第一。在經(jīng)營上的價值排序是活著、勝利和盈利，在管理上則是德才、創(chuàng)新、程序三者價值并重。

四 問題導向定任務

中國和中國企業(yè)正直面“百年未有之大變局”，在發(fā)展的新征程上，中國企業(yè)要肩負新使命，要接受新挑戰(zhàn)。

20年走過來，中國企業(yè)有“摸著石頭過河”的方法論，有“實踐是檢驗真理的唯一標準”的認識論，有“抓住耗子就是好貓”的結(jié)果導向觀，有“新時代中國特色社會主義思想”的思想指引，有“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的十六字方針，逐漸形成了中國企業(yè)成長的“四個自信”：道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。

但中國企業(yè)要清楚地知道自己存在的問題。

一是底子還薄。財富和實力都是累積而成的。雖然中國企業(yè)每年入榜的企業(yè)數(shù)和每年的GDP增加值已經(jīng)不錯了，長得快，但是起步晚，和其他發(fā)達國家的企業(yè)實力累計與GDP累計相比還有很大差距。2020年中國GDP是日本的近三倍，中國14.7萬億美元，日本4.9萬億美元，但中國1960—2020年累計157.2萬億美元，日本同期累計172.2萬億美元。

我們認為企業(yè)成長分四個階段：第一階段主要是靠賣勞動力、賣資源賺錢；第二階段主要通過賣產(chǎn)品、做貿(mào)易發(fā)展；到第三階段，開始賣設備、賣技術；像華為等個別企業(yè)已經(jīng)走到第四階段，即通過賣規(guī)則、賣標準來參與競爭，這一競爭已經(jīng)升級到知識產(chǎn)權和技術標準的層次。如果企業(yè)沒有掌握核心的知識產(chǎn)權，沒有在技術標準上的發(fā)言權，就很難在世界級企業(yè)中有立足之地。

我們可以用圖1表示這一過程。當然，國際經(jīng)濟、貿(mào)易和技術是個很復雜的架構(gòu)，其中不僅有競爭，還有很多合作，也可以把企業(yè)發(fā)展四個階段的競爭對手看作不同的競合對象。

總而言之，中國企業(yè)還處于企業(yè)實力累積的初級階段，這就是面臨的首要問題。發(fā)展依然是硬道理！

二是實力還弱。企業(yè)的成長分為量的成長、質(zhì)的成長和力的成長三種類型。量的成長衡量指標主要有營業(yè)收入規(guī)模、利潤總額、資產(chǎn)規(guī)模、從業(yè)人數(shù)等，其中的變化可稱為“做大、做多、做快”。質(zhì)的成長衡量指標主要有營業(yè)收入利潤率、資產(chǎn)利潤率、人均營業(yè)收入、人均利潤率和技術創(chuàng)新等，也就是常說的“做強、做優(yōu)、做新”。力的成長衡量指標主要有相對于國內(nèi)外同行的研發(fā)投入額和產(chǎn)出成果、跨國公司指數(shù)、市場占有率、人均報酬總額和組織活力等，力的成長也就是“做局、做活、做久”。

從這20年世界500強的數(shù)據(jù)看，盡管中國企業(yè)取得了量的成長的巨大進步，但在質(zhì)的成長和力的成長方面還與世界級企業(yè)有一定差距。在企業(yè)層面，要在質(zhì)的成長基礎上疊加力的成長，調(diào)整結(jié)構(gòu)和架構(gòu)，提升競爭實力，這是一個疊加的成長過程—“量”永遠是基礎。“量”在一定意義上就是規(guī)模。從萬噸水壓機的“大”，三峽大壩的“大”，到電力網(wǎng)絡的“大”，大數(shù)據(jù)的“大”，“大”在不斷變得“更大”；質(zhì)，就是優(yōu)化。從企業(yè)規(guī)模的優(yōu)化、投入產(chǎn)出的優(yōu)化、行業(yè)分布的優(yōu)化、地域布局的優(yōu)化，到治理的優(yōu)化、管理的優(yōu)化、戰(zhàn)略的優(yōu)化，都在不斷得到優(yōu)化；力，就是能量。從生存力、學習力、創(chuàng)新力，到競爭力、壟斷力、領導力，力的成長在不斷增強和激發(fā)。

企業(yè)環(huán)境多變，業(yè)務多樣，目標復雜，三類成長中的“九做”指標當然會有一定的交叉，但總的目標導向、階段變遷大趨勢和規(guī)律應該是明確的，如圖2所示。

五 結(jié)果導向促發(fā)展

2021年是“十四五”規(guī)劃的第一年，各個企業(yè)也基本形成了自己的“五年戰(zhàn)略計劃”，這就是以結(jié)果導向促高質(zhì)發(fā)展。一是繼續(xù)擴大中國企業(yè)的實踐結(jié)果，也就是實現(xiàn)繼續(xù)做強、做優(yōu)、做大的業(yè)績；二是形成中國特色的企業(yè)經(jīng)營管理理論成果。有正確的理論不一定有成功的實踐，而成功的實踐背后一定有正確的理論支撐。從近現(xiàn)代中外企業(yè)管理理論形成和傳播的歷史看，誰的企業(yè)業(yè)績好，誰的管理理論就是對的，就值得大家學習。反之，如果該企業(yè)走下坡路，即意味著管理和管理理論出了問題，就不會再成為學習標桿。我們堅信，隨著中國企業(yè)持續(xù)取得成功，必將由管理理論的學習者變?yōu)閯?chuàng)造者。

過去，中國企業(yè)管理的進步基本是遵循袁寶華先生提出的“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”十六字方針一路走來。中國的企業(yè)家以豐富的實踐經(jīng)驗，在中國的管理學理論發(fā)展中同樣起著舉足輕重的作用，為中國管理理論的創(chuàng)新貢獻了大量閃光思想。作為管理研究者，我們通過跟蹤和參與這些具有影響力的企業(yè)家的管理實踐，能夠更了解中國管理和理論的真髓，最終提煉出產(chǎn)生于中國的管理理論。

未來的中國企業(yè)家應該站在后天看明天，立足未來，設計未來，繼續(xù)創(chuàng)新技術方法，繼續(xù)取得管理成就，繼續(xù)做出貢獻。

“2021中國500強企業(yè)高峰論壇”的主題是“新征程，新使命，新作為”。中國企業(yè)未來20年的挑戰(zhàn)會更大。時代變了，對手變了，領域變了，層次變了。中國企業(yè)進入不熟悉的業(yè)務領域和搶占國際化市場，需要首先在“家里”練好“內(nèi)功”。打鐵還須自身硬，出海要靠萬噸輪。

中國企業(yè)將作為中國經(jīng)濟和社會的基石和支柱，筑起矗立于世界民族之林的“參天大樹”，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢！中國企業(yè)正在發(fā)生歷史性的劃時代變化：過去20年是追趕，現(xiàn)在是競合，未來20年是領先。過去20年是奮斗，現(xiàn)在是開創(chuàng)，未來20年是貢獻。