序言2

一、500強(qiáng)企業(yè)研究，延續(xù)下去就是價(jià)值！

這不是一本心血來潮拿來數(shù)據(jù)就進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的書籍，而是一個(gè)對(duì)中國企業(yè)500強(qiáng)跟蹤了20年的研究團(tuán)隊(duì)的心血凝結(jié)。這個(gè)研究團(tuán)隊(duì)在10年前就曾出版《中國企業(yè)500強(qiáng)十年風(fēng)云》，十年磨一劍，這次又推出了《打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002—2021）》。

一輩子做成一件事情不容易，二十年如一日研究中國500強(qiáng)，觸摸它們的脈動(dòng)，跟隨它們的成長，發(fā)現(xiàn)它們的規(guī)律，不亦樂乎！

下面這幾段話，我在10年前說過，今天還想強(qiáng)調(diào)一下。20年了，每次中國500強(qiáng)榜單發(fā)布后，總會(huì)招致各種看法：有人認(rèn)為按照營業(yè)收入排序不科學(xué)；有人認(rèn)為有的企業(yè)沒入榜，不全面；有人認(rèn)為中國企業(yè)是“只大不強(qiáng)”；有人指責(zé)某類企業(yè)靠壟斷做大，利潤太低；有人指責(zé)某類企業(yè)利潤太高等。求全責(zé)備的“好心人”似乎忽略了這個(gè)500強(qiáng)榜單真正的價(jià)值，那就是延續(xù)。延續(xù)才有價(jià)值！延續(xù)就是價(jià)值！

其實(shí)，一個(gè)以客觀數(shù)據(jù)為核心的排行榜是否全面或科學(xué)，以及個(gè)別企業(yè)做得如何，并不是本質(zhì)問題。只有長期累積客觀數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總體把握企業(yè)定位和戰(zhàn)略方向提供重要參考，才能為政府經(jīng)濟(jì)部門制定國內(nèi)外地域經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提供有效依據(jù)，才能為研究者發(fā)現(xiàn)中國大企業(yè)的成長規(guī)律提供可靠基礎(chǔ)。中國企業(yè)當(dāng)然要追求做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，我認(rèn)為更不可忽視的是做久！

為什么是500強(qiáng)？其實(shí)在中國，對(duì)所有企業(yè)做出全面的調(diào)研分析幾乎不可能，對(duì)單獨(dú)或少數(shù)企業(yè)的案例分析也只能管中窺豹，科學(xué)合理的工作方法是：有一個(gè)“合理數(shù)量”的企業(yè)群基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，它既可以解決工作量問題，又能推測整個(gè)企業(yè)界或經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展趨勢。美國《財(cái)富》雜志首先意識(shí)到和使用了這種合理方法，該雜志于1955年創(chuàng)立“美國500強(qiáng)榜單”，記錄了美國公司在全球范圍內(nèi)的快速擴(kuò)張，以及歷史場景和重要數(shù)據(jù)。隨著全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，在1995年，這份美國500強(qiáng)榜單進(jìn)一步演變成為囊括全世界大企業(yè)的“世界500強(qiáng)榜單”。現(xiàn)在，我們每年都有機(jī)會(huì)透過世界500強(qiáng)榜單辨析國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，研判全球跨國公司的變遷，感受在這些巨型企業(yè)成長背后的競合格局。于是，500就成了一個(gè)標(biāo)志性的企業(yè)數(shù)字！

可惜的是，在早些年，要想通過世界500強(qiáng)榜單研究中國企業(yè)是一個(gè)困難的任務(wù)，因?yàn)樵?995年第1期世界500強(qiáng)榜單上只有3家中國企業(yè)，占比不到1%。中國自1978年開始改革開放，現(xiàn)代中國企業(yè)也在20世紀(jì)90年代才逐步成長發(fā)展，中國的絕大多數(shù)企業(yè)只是像“草原上的小草”一樣遍地生長，還沒有像“森林里的大樹”那樣通過年輪的累積形成“參天大樹”。

但是，自從進(jìn)入21世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)積累了20多年的能量開始迸發(fā)，中國企業(yè)開始高速成長。一個(gè)新興經(jīng)濟(jì)國家持續(xù)的、復(fù)雜的成長歷程，正是一批中國大企業(yè)快速發(fā)展、全力趕超的過程，一棵棵“參天大樹”在拔地而起。這是個(gè)重要的歷史時(shí)刻，如果不能以某種形式較全面地記錄中國大企業(yè)在這個(gè)過程中的成長軌跡，我們無疑將與某個(gè)歷史使命擦肩而過。

正是這樣的歷史使命感，推動(dòng)了中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)在2002年推出了以中國本土大企業(yè)為對(duì)象的“中國500強(qiáng)榜單”。每年夏秋之交，在北京市海淀區(qū)紫竹院南路，在中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)這個(gè)略顯靜謐的辦公地點(diǎn)，專家們分析著來自全國各地的數(shù)據(jù)信息，總結(jié)著中國500強(qiáng)所代表的最新的中國企業(yè)發(fā)展軌跡、趨勢和規(guī)律，至今出版了20本厚厚的《中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》。

我與中國500強(qiáng)排名、發(fā)布活動(dòng)同行了20年，看到了蘊(yùn)藏在中國大企業(yè)中的一種力量，這是中國企業(yè)人的力量，是企業(yè)家群體的力量，是企業(yè)與政府合作的力量。這種力量推動(dòng)了中國大企業(yè)快速做大和持續(xù)做強(qiáng)，推動(dòng)了大企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)更密切地結(jié)合。

如書名所示，這本《打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002—2021）》正是對(duì)這20年中國大企業(yè)砥礪前行的艱苦奮斗歲月的重要?dú)v史記錄。歷史記錄的價(jià)值在于長久，在于延續(xù)。

我堅(jiān)信中國500強(qiáng)的統(tǒng)計(jì)分析研究工作一定會(huì)繼續(xù)做下去，我們期待30年、40年、50年以至100年的成果。功成不必在我，功成必定有我！

二、20年風(fēng)雨歲月，以史為鑒設(shè)計(jì)未來！

本書以“以史為鑒，設(shè)計(jì)未來”為主旨，首先，通過14個(gè)指標(biāo)和3個(gè)原因回顧了中國500強(qiáng)20年的盈虧、成敗和生死的風(fēng)雨歷程，分析了國際競合的歷史演變和行業(yè)機(jī)會(huì)，以及500強(qiáng)的“頂梁柱”“火車頭”“貢獻(xiàn)者”作用——這里面可能就有您的故事。其次，總結(jié)了中國500強(qiáng)20年的成長路徑和經(jīng)驗(yàn)，包括產(chǎn)業(yè)升級(jí)、區(qū)域布局、技術(shù)創(chuàng)新、國際經(jīng)營、并購重組、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和混合化改制——這里面可能就有您的貢獻(xiàn)。

過去20年，中國企業(yè)由賣勞動(dòng)力、賣資源的第一階段，走到了賣產(chǎn)品、做貿(mào)易的第二階段，現(xiàn)在正在沖刺賣設(shè)備、賣技術(shù)的第三階段。而通信、航天、高鐵等個(gè)別行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)走到賣規(guī)則、賣標(biāo)準(zhǔn)、賣文化的第四階段，這主要是和國際大企業(yè)的競爭。中國企業(yè)由過去的“望塵莫及”“奮起直追”，跑到了今天的“并駕齊驅(qū)”和局部的“一馬當(dāng)先”，但要想“全面系統(tǒng)領(lǐng)先”，困難還很多，挑戰(zhàn)還很大。

首先，底線思維提醒我們：高處不勝寒，提前備棉襖！因此本書提出了新征程的六大挑戰(zhàn)——企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

其次，四個(gè)自信告訴我們：會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。因此，本書又提出了履行新使命的六大建議——以新發(fā)展理念指導(dǎo)新使命，以三鏈戰(zhàn)略控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)布局，“四步走”國際化經(jīng)營策略，以雙碳目標(biāo)尋求義利平衡和以戰(zhàn)時(shí)機(jī)制確保企業(yè)生存。

道路是曲折的，前途是光明的！我們有黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有奮斗的企業(yè)家隊(duì)伍，有幾十年的成功經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，一定能實(shí)現(xiàn)持續(xù)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，打造全球競爭力，達(dá)成建設(shè)一批世界一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

一般而言，大企業(yè)是由中小企業(yè)成長而來的，不同規(guī)模的企業(yè)有不同的“活法”，中小企業(yè)追“專、精、特、新”，大企業(yè)則追“強(qiáng)、優(yōu)、大、高”。大企業(yè)要的是市場、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)地位之強(qiáng)，要的是管理、技術(shù)、品牌質(zhì)量之優(yōu)，要的是營收、資產(chǎn)、組織規(guī)模之大，要的是追求、眼界、布局站位之高。

未來是用來展望的，更是用來設(shè)計(jì)的！中國大企業(yè)在世界大企業(yè)中的地位正在發(fā)生劃時(shí)代的巨變：過去20年是仰視，現(xiàn)在是平視，未來20年是俯瞰；過去20年是追趕，現(xiàn)在是競合，未來20年是領(lǐng)先；過去20年是奮斗，現(xiàn)在是開創(chuàng)，未來20年是貢獻(xiàn)。

愿更多的中國企業(yè)早日達(dá)到世界一流企業(yè)那種“規(guī)則入手，專利布局，創(chuàng)新領(lǐng)跑，聯(lián)盟抱團(tuán)，周密謀劃，從容不迫”的戰(zhàn)略思維和設(shè)計(jì)未來的水平和地位。

中國人民大學(xué)教授

楊杜