第36章 聯(lián)盟行規(guī)把舵偏 企業(yè)受損效益減
- 企業(yè)困境哲學(xué)解析
- 婁樹(shù)強(qiáng) 婁樹(shù)明
- 2489字
- 2024-08-26 16:03:14
第三十四問(wèn):為什么我與下游企業(yè)形成企業(yè)聯(lián)盟后,企業(yè)卻屢屢遭受損失?
詩(shī)曰:
規(guī)矩協(xié)議有缺失,主導(dǎo)下游多限制。
制約發(fā)展失自主,需求生變身先死。
湖北十堰有一位企業(yè)家朋友,由于他的產(chǎn)品組成需要下游的許多配套產(chǎn)品,于是,他把自己的企業(yè)和下游十余家企業(yè)組成了企業(yè)聯(lián)盟,制定了企業(yè)聯(lián)盟的規(guī)章制度,以框架協(xié)議的形式向下游企業(yè)訂貨。協(xié)議中規(guī)定了產(chǎn)品質(zhì)量要求、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品供貨時(shí)間等,...
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- HRBP修煉手冊(cè):傳統(tǒng)HR進(jìn)化之路
- HR企業(yè)文化經(jīng)典管理案例
- 人力資源管理原理與技術(shù)
- 冬天的作為:企業(yè)如何逆境增長(zhǎng)(修訂版)
- 暢所欲言:優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何打造坦誠(chéng)文化
- 識(shí)人的智慧
- 班子:偉大團(tuán)隊(duì)是如何搭建的
- 三步成師:培訓(xùn)師十項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能修煉
- 薪酬管理與設(shè)計(jì)全案
- 給中層管理者的88個(gè)忠告
- 零售管理(原書(shū)第9版)
- 匹配度:打通產(chǎn)品與用戶需求
- 第一次當(dāng)主管
- 人力資源部管理制度范本大全
- 不會(huì)講故事,怎么做管理:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都是會(huì)講故事的人