序

不止于《華為基本法》

——彭劍鋒

二十四年前完成并發(fā)布的《華為基本法》中第六條寫(xiě)道：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出“大油田”“大森林”“大煤礦”……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。

這里的文化不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。

是的，“人的頭腦中，有‘大油田’‘大森林’‘大煤礦’……”是的，“知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……都是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素”。寫(xiě)書(shū)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正是將經(jīng)驗(yàn)積累并提升成知識(shí)，作為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素而長(zhǎng)續(xù)存在。

《華為基本法》要成為指導(dǎo)華為前進(jìn)的理論

1995年，華為公司要寫(xiě)《華為基本法》，任正非說(shuō)：“如何將我們10年寶貴而痛苦的積累與探索，在吸收業(yè)界最佳的思想與方法后再提升一步，成為指導(dǎo)我們前進(jìn)的理論，以避免陷入經(jīng)驗(yàn)主義，這就是我們制定公司基本法的基本立場(chǎng)。”

我當(dāng)時(shí)的理解是：公司規(guī)模越來(lái)越大，員工越來(lái)越多，管理問(wèn)題越來(lái)越突出,其中一項(xiàng)就是公司高層與中層干部對(duì)企業(yè)價(jià)值觀(guān)等難以達(dá)成共識(shí)，難以溝通。下面的人天天琢磨老板在想什么，覺(jué)得老板的話(huà)越來(lái)越難以聽(tīng)懂；老板則覺(jué)得下面的人日益缺乏悟性。

于是任正非提出華為要進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)與提煉，找一些具有普遍性、規(guī)律性的東西出來(lái)。

如上所述，華為公司普遍性、規(guī)律性的內(nèi)容是指導(dǎo)華為前進(jìn)的理論。從推廣來(lái)看，華為經(jīng)過(guò)實(shí)踐而總結(jié)出的普遍性、規(guī)律性的體系化內(nèi)容經(jīng)企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家的梳理、提煉以及適應(yīng)性拆解，是否可能也是指導(dǎo)本土企業(yè)前進(jìn)的理論借鑒？

企業(yè)持續(xù)發(fā)展需持續(xù)動(dòng)力

任正非說(shuō)：基本法不是為了包裝自己而產(chǎn)生的華而不實(shí)的東西，而是為了規(guī)范和發(fā)展內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制，促進(jìn)核動(dòng)力、電動(dòng)力、油動(dòng)力、煤動(dòng)力、沼氣動(dòng)力……一起上，沿著共同的目標(biāo)，是對(duì)華為可持續(xù)發(fā)展的一種認(rèn)同。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展和長(zhǎng)期主義，就需要持續(xù)的動(dòng)力。華為公司正是由于建立起了完善的管理體系、文化體系，才能夠支撐起企業(yè)的發(fā)展。

任正非還說(shuō)過(guò)：所有產(chǎn)品都會(huì)過(guò)時(shí)、被淘汰，管理者也會(huì)更新?lián)Q代而企業(yè)文化和管理體系會(huì)代代相傳。因此我們要重視企業(yè)在這方面的建設(shè)，這樣公司就會(huì)在奮斗中越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越厲害。

正是因?yàn)槿A為公司重視企業(yè)文化與管理體系的建設(shè)，并持續(xù)不斷地完善管理體系，既有了持續(xù)動(dòng)力，又能在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。從而，將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)的智慧，并且不斷傳承下去，讓企業(yè)生生不息。

華為公司的不懈動(dòng)力來(lái)自公司持續(xù)不斷地完善“思想華為”“管理華為”等方面的理論。

不止于《華為基本法》，讓更多企業(yè)發(fā)揚(yáng)思想與管理研究

作者原來(lái)在多家全球一流企業(yè)工作，有著對(duì)全球一流經(jīng)營(yíng)管理理念與運(yùn)營(yíng)的深刻理解與應(yīng)用，他又為本土企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)服務(wù)十多年，積累了非常豐富的各級(jí)本土企業(yè)的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)又利用管理咨詢(xún)的企業(yè)服務(wù)與研究?jī)?yōu)勢(shì)，以及基于華夏基石本身對(duì)華為公司管理思想與最優(yōu)實(shí)踐的研究氛圍，花了大量時(shí)間與精力對(duì)華為公司進(jìn)行深入研究及企業(yè)實(shí)踐，對(duì)華為公司的一些管理思想與實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)。這其實(shí)就是挖掘出“大油田”“大森林”“大煤礦”……促進(jìn)更多的企業(yè)學(xué)習(xí)與交流，并更多地實(shí)現(xiàn)“動(dòng)力機(jī)制，促進(jìn)核動(dòng)力、電動(dòng)力、油動(dòng)力、煤動(dòng)力、沼氣動(dòng)力……一起上，讓本土甚至全球更多的企業(yè)能夠在奮斗中越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越厲害，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。”

讓我們一起通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使更多企業(yè)成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。

是為序。

《華為基本法》撰寫(xiě)組組長(zhǎng)

華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)

彭劍鋒