第一章 國際化模式案例研究

隨著中國經濟的高速發展，中國新興礦業企業紛紛走向海外，紫金礦業集團股份有限公司（以下簡稱“紫金礦業”）是其中重要一員。自2005年涉足海外項目以來，紫金礦業在11個國家有投資；根據2019年年報，紫金礦業海外金、銅、鋅資產占總資產的49.42%；境外礦產金、銅、鋅產量分別占公司總量的62.53%、41.44%、52.46%；境外金、銅、鋅資源量約占公司總量的69%、82%、33%，國際化程度遠超同行企業。但是，對于紫金礦業進行海外投資的原因和以收購為主的國際化方式，學界鮮有進行全周期歷時研究者。就相關理論而言，烏普薩拉模型（以下簡稱“U模型”）雖是研究企業國際化的重要理論工具，模型創始人也不時引入新變量修改，并開始向其理論淵源進行有限回歸，但學界對其仍有質疑。在這種特殊情境下，基于烏普薩拉模型，以紫金礦業為分析樣本，對其國內與國外兩個發展階段（截至2016年）進行對比分析，不僅有一定的理論意義，對于志在海外的中資礦業企業群體也有實踐參考意義。