二、企業(yè)發(fā)展的五種基本類型

一般來說，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張、能量增強(qiáng)等持續(xù)增長的力量比較強(qiáng)大的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的成長性張力就比較大，企業(yè)發(fā)展就具有較多的高成長性的傾向；而當(dāng)結(jié)構(gòu)進(jìn)化、效益提高等系統(tǒng)進(jìn)步的力量比較強(qiáng)大的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的成熟性張力就比較大，企業(yè)發(fā)展就具有較多的高成熟性的傾向。反之，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張、能量增強(qiáng)等持續(xù)增長的力量比較薄弱的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的成長性張力就比較小，企業(yè)發(fā)展就具有更多的低成長性的特點(diǎn)；而當(dāng)結(jié)構(gòu)進(jìn)化、效益提高等系統(tǒng)進(jìn)步的力量比較薄弱的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的成熟性張力就比較小，企業(yè)發(fā)展就具有更多的低成熟性的特點(diǎn)。根據(jù)成長性張力和成熟性張力的作用關(guān)系，我們可以歸納出以下五種最基本的企業(yè)發(fā)展形態(tài)和公司類型（見圖1-2）。

1.高成長高成熟型企業(yè)（A型）

無論是持續(xù)增長的動(dòng)力還是系統(tǒng)進(jìn)步的動(dòng)力，無論是成長性張力傾向還是成熟性張力傾向都比較強(qiáng)，在規(guī)模擴(kuò)張、能量增強(qiáng)的同時(shí)，結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高也具有突出表現(xiàn)，說明企業(yè)在成長性和成熟性上具有較強(qiáng)的駕馭能力和協(xié)調(diào)能力，因而，這是一種快速而穩(wěn)定的健康型、理想型企業(yè)，一種充滿活力和秩序、競爭力和成長力的企業(yè)，具有高度可持續(xù)發(fā)展的特性，其典型形態(tài)就是“巨人公司”。世界 和中國500強(qiáng)中存活50年至100年或者100年以上的企業(yè)多屬于這種類型。

2.高成長低成熟型企業(yè)（B型）

具有較強(qiáng)的持續(xù)增長動(dòng)力和較弱的系統(tǒng)進(jìn)步動(dòng)力，較強(qiáng)的成長性張力傾向和較弱的成熟性張力傾向。在規(guī)模擴(kuò)張和能量增強(qiáng)方面表現(xiàn)突出，但在結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高方面表現(xiàn)不佳。這類企業(yè)往往具有很強(qiáng)的活力、生長力和短時(shí)期的競爭力，但持續(xù)增長、持續(xù)擴(kuò)張的能力往往比較脆弱，協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，因而，是一種快速而不穩(wěn)定的弱健康型企業(yè)，增長能量往往難以持久具有突出的偏離穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展的傾向，其典型形態(tài)是“巨嬰公司”。一些靠機(jī)會(huì)一夜暴富的爆發(fā)型企業(yè)、外強(qiáng)中干的虛胖型企業(yè)多屬于這種類型。

3.低成長高成熟型企業(yè)（C型）

具有較強(qiáng)的系統(tǒng)進(jìn)步動(dòng)力和較弱的持續(xù)增長動(dòng)力，較強(qiáng)的成熟性張力傾向和較弱的成長性張力傾向。在結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高方面有良好表現(xiàn)，但規(guī)模擴(kuò)張和能量增強(qiáng)方面明顯不足。這類企業(yè)往往具有較強(qiáng)的生存能力和較穩(wěn)定的生存空間，但缺乏內(nèi)在活力和外在競爭力，因而，是一種低速但比較穩(wěn)定的弱健康型企業(yè)，具有突出的偏離快速地可持續(xù)發(fā)展的傾向，其典型形態(tài)是“侏儒公司”。許多小型終端銷售公司和為大企業(yè)配套加工的小型生產(chǎn)企業(yè)多屬于這種類型。

4.低成長低成熟型企業(yè)（D型）

無論是持續(xù)增長動(dòng)力還是系統(tǒng)進(jìn)步動(dòng)力，無論是成長性張力傾向還是成熟性張力傾向，都比較薄弱，不僅在規(guī)模擴(kuò)張和能量增強(qiáng)方面欠佳，而且在結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高方面處于較低層次，說明企業(yè)的發(fā)展能力和協(xié)調(diào)能力較差，市場競爭力和企業(yè)成長力比較薄弱，因而，這是一種低速的又不太穩(wěn)定的弱小型企業(yè)，具有脆弱的可持續(xù)發(fā)展的傾向或可持續(xù)發(fā)展的前景難以確定的傾向，其典型形態(tài)是“幼嬰公司”。大部分處于起步階段或初級階段的小型企業(yè)多屬于這種類型。

5.亞成長亞成熟型企業(yè)（E型）

介于高成長和低成長、高成熟和低成熟之間的一種發(fā)展類型企業(yè)，無論是持續(xù)增長動(dòng)力還是系統(tǒng)進(jìn)步動(dòng)力，無論是成長性張力傾向還是成熟性張力傾向，無論是規(guī)模擴(kuò)張和能量增強(qiáng)，還是結(jié)構(gòu)進(jìn)化和效益提高，都處在不高不低、時(shí)高時(shí)低平衡與不平衡、協(xié)調(diào)與不協(xié)調(diào)之間，因而，這是一種中速中度穩(wěn)定的亞健康型企業(yè)，一種有一定活力、競爭力和成長力的企業(yè)，又具有一定的可持續(xù)性發(fā)展的特性。國內(nèi)外企業(yè)中占70%以上的大部分中小型企業(yè)和大中型企業(yè)都屬于這種類型因而也是一種“眾態(tài)公司”。

一般來說，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，大多是在持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步方面保持了較好的平衡，在成長性和成熟性之間保持了合理的張力，并隨著企業(yè)的發(fā)展，成長性和成熟性日益充分，兩種張力的互動(dòng)空間也愈益擴(kuò)大，持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步的平衡能力、駕馭能力也在不斷提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)沿著可持續(xù)發(fā)展的軌道充滿活力地一步步走向強(qiáng)盛，成為強(qiáng)勢永續(xù)的大中型企業(yè)，甚至發(fā)展成為獨(dú)霸一方的巨人公司；而不可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，大多也是因?yàn)槠髽I(yè)的成長性或成熟性相對不足，兩種張力的互動(dòng)空間比較狹窄，或持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步的平衡駕馭能力比較薄弱，很容易走向張力極點(diǎn)，一旦超越這個(gè)極點(diǎn)，就偏離了可持續(xù)發(fā)展的軌道，走向困境和崩潰，成為曇花一現(xiàn)的公司。

在現(xiàn)實(shí)企業(yè)發(fā)展過程中，由于內(nèi)部或外部的種種情況，持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步兩種張力之間的平衡是相對的，不平衡則是絕對的。但是，當(dāng)企業(yè)的成長性力量（持續(xù)增長）長期占主導(dǎo)地位，逐漸失去成熟性力量（系統(tǒng)進(jìn)步）支持的時(shí)候，或者當(dāng)企業(yè)的成熟性力量（系統(tǒng)進(jìn)步）長期占主導(dǎo)地位，逐漸失去成長性力量（持續(xù)增長）支持的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展就會(huì)偏離甚或脫離有序漲落和持續(xù)擴(kuò)張的軌道，即偏離甚或脫離持續(xù)增長和系統(tǒng)進(jìn)步相互依存的可持續(xù)發(fā)展的軌道，最終走向崩潰或消亡。一些巨嬰公司之所以一夜之間迅速垮塌，往往是因?yàn)樵谄髽I(yè)快速增長、迅速膨脹的過程中，不注重內(nèi)部結(jié)構(gòu)與質(zhì)量的調(diào)整和改善，缺乏成熟性張力有效作用，失去了增長或擴(kuò)張的內(nèi)在結(jié)構(gòu)性支持；一些侏儒公司之所以經(jīng)不起市場和競爭的沖擊，最終敗落，往往也是因?yàn)殚L期滿足于簡單和諧的人際關(guān)系和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在規(guī)模擴(kuò)張上缺乏作為，缺乏成長性的有效張力，失去了和諧進(jìn)步的增長條件或者抗衡外部競爭的規(guī)模實(shí)力。