■ 案例1-1 財務視角、業務視角、經營視角、管理視角下的公司經營決策透視

傳統財務分析基于財務視角看待公司經營，而現代企業需要財務分析基于業務和經營的視角看待公司經營，二者有著本質的區別。我們可以通過圖1-3看出不同視角下大家對公司經營關注方面的不同。

圖1-3 不同視角下的公司經營決策

公司經營決策需要業務和財務的共同支撐，業務是基礎，財務是工具。財務更加關注資產規模、資產質量和公司效益，而業務更加關注產品、客戶和市場。正因為兩者關注的重點和工作的重點有所不同，所以對同一現象往往有截然不同的看法和結論，這就是財務語言與業務語言的區別。在經營視角下，財務需要更多地關注公司的產品、客戶和市場，從業務出發參與和審視公司經營，從而支撐公司的經營決策。

什么樣的財務分析報告才是好的分析報告呢？好的分析報告就如同一副性能良好的汽車儀表盤，既能隨時顯示車輛運行的關鍵指標，又能提前預警，使駕駛員一眼看出車輛的故障所在，從而盡快到4S店進行修復。不好的分析報告往往是復雜數據和指標的堆砌，雖然面面俱到但沒有重點，脫離了企業的實際經營情況，只是就數據論數據。

從公司的需求來說，只有將財務視角下的財務分析與業務和經營視角下的財務分析相結合，才可能做出對公司有價值的財務分析報告。因此，好的財務分析報告首先應該是基于公司的需求的。

公司的需求是什么呢？要想明白這個問題，我們首先要明白財務分析報告面向的對象是誰，是不是當前管理層所需要的、報告的分析維度是否符合公司的需要。公司的需求既是人的需求，也是公司不同發展階段的需求。本書將在需求的基礎上和大家探討財務分析與經營分析的具體問題。