序言

我撰寫本書之時，全球經濟正在經歷一場深刻的變革，它迫使我們重新思考，我們的公司是如何運作、如何創(chuàng)造價值的。事實上，這讓我們發(fā)問：“工作”和“價值”，其根本含義是什么。每家公司都在談數字革命，無一例外。好消息是，大多數公司，無論規(guī)模大小，都可以從中受益——如果它們進行相應轉型的話。更確切地說，這是一個機會，讓我們可以利用多方匯聚的趨勢，為社會做出更加以人為本、更具包容性和可持續(xù)的貢獻。

新冠疫情明顯加速并放大了這些趨勢。一些企業(yè)領導者迫不及待地想要“回到舊態(tài)”，而另一些人已經開始意識到，如今有機會與舊事割裂，重新設想如何運作組織——不僅要在下一波動蕩中生存下來，還要在日新月異的互聯(lián)世界中繁榮興旺。這本書就是為“另一些人”而寫的，特別是為大型老牌公司的現任和下一代首席財務官（CFO）以及財務領導者而寫——我有幸與他們共事多年，我相信他們不僅在財務方面，而且在整個商業(yè)和社會中都能做出有意義的貢獻。也就是說，這本書同樣適用于范圍更廣的商業(yè)、運營和技術領域的企業(yè)領導者群體，他們在推動組織數字化業(yè)務轉型、績效和增長方面承擔著戰(zhàn)略角色和責任。

在充滿動蕩的變化和不確定性的環(huán)境中，寫書乃是一項挑戰(zhàn)。沒有可借鑒的最佳實踐、現成標桿，也沒有可分享的救急策略。然而，應對動蕩和不確定性并非新鮮任務；重要的關鍵經驗，再加上互聯(lián)世界的新現實，可以為財務領導者提供寶貴的新視角和新見解，從而幫助他們繪制前進的路線。基于我在全球領先組織中實現變革的經驗，以及與財務、商業(yè)和技術領域的高級領導者進行的無數次對話，還有對最新研究和相關文獻的大量回顧，我致力于探索這些關鍵的經驗、新的現實和觀點。

我并非想要提供一本詳盡易懂的行動手冊，教人如何成功實現業(yè)務轉型、績效和增長。倘若試圖做這樣的手冊，其結果有可能失敗——每家公司的情況都不一樣，尤其當前正處于巨變之時。相反，本書的目的是幫助領導者在為其公司制定獨特轉型旅程時提出正確的問題。

雖然從原始理論層面探索數字革命可以獲得很好的見解，但本書并不是一本哲學研究著作，而是對行動的召喚。本書重點關注的是，為幫助組織為明天做好準備，領導者今天可以做什么、應該做什么。展望未來，時代極有可能繼續(xù)動蕩；然而，正如彼得·德魯克在1980年出版的《動蕩時代的管理》一書中提醒我們的那樣：“動蕩時期最大的危險不是動蕩本身，而是刻舟求劍，按照昨天的邏輯行事。”

撰寫本書，是一次收獲頗豐的旅程，它極大地豐富了我的思維，活躍了我與客戶、我與團隊的交流和工作。我希望，通過分享自己的發(fā)現，其他人會受到鼓勵，提出新的問題，產生新的想法、見解和靈感，這將幫助他們引領必將到來的變革。