引例 中國西電數智時代的財務管理策略

隨著數字化、智能化不斷發(fā)展，會計界迎來發(fā)展的新階段，通過引入先進的技術手段，從而有針對性、系統(tǒng)地解決財務管理工作中的難點和痛點。以中國西電集團有限公司（簡稱“中國西電”）為例，在業(yè)務規(guī)模迅速擴張的同時，該公司產生了如數據標準不統(tǒng)一、數據質量不高、數據價值未被充分挖掘等各類問題，對公司財務部門提出了更高的要求。而數字化、智能化的各類技術方法、管理工具的綜合運用，為中國西電開展財務數據整合，進行企業(yè)數字化建設提供了切入點。中國西電在平臺思維、連接思維、共生思維的指導下建立數據中臺，形成財務共享中心數字化平臺，該平臺提升了經營業(yè)務決策的理性空間，能為決策提供更加全面的信息源，有助于建立數智化深度分析模型，預測動態(tài)風險，糾正決策過程中的人為風險偏好和認知偏差問題，進而提高決策的合理性和準確性。

資料來源：依據《管理會計研究》“數智時代的經營模式變革與財務管理破局”特別策劃內容整理。