前言

當前，中低端產(chǎn)品嚴重過剩而滯銷，相反人們對高端產(chǎn)品的需求卻日漸旺盛，高端產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象。為了生存和發(fā)展，企業(yè)將步入對產(chǎn)品提檔和對管理升級的轉(zhuǎn)型升級時期，主要是通過技術和管理手段來實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，從而迎合或引領市場的需求和面對國內(nèi)外市場的競爭。目前，企業(yè)對管理和技術空前重視，對作為產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級關鍵的工作母機——設備進行科學管理，是企業(yè)今后管理的重心之一。新工藝、新技術和新裝備的發(fā)展，必然要求新的設備管理方式和方法與之相適應。企業(yè)內(nèi)部以往人員分工過細，雖各司其職，但協(xié)作能力低下。低效的設備管理方式和落后的設備管理思想，已成為制約企業(yè)產(chǎn)品提檔升級的瓶頸。

因此，處于提檔升級階段的企業(yè)迫切需要建立一種新型的設備管理體制，即將企業(yè)的設備操作人員、設備點檢人員以及工程技術人員融為一體的新型的設備管理方式，來提升企業(yè)的設備管控能力。

本書是“設備管家體系實戰(zhàn)寶典”叢書的第一分冊，對應于設備管家構(gòu)成體系H、M、R、O四個階段中的“H”階段，即建立設備管家體系的準備階段，致力于幫助企業(yè)通過建立基層的設備操作人員、專職點檢人員和工程技術人員職責和分工的融合來構(gòu)筑一個基層設備管理的團隊，圍繞共同的目標或利益，明確各自的分工與職責，建立相互督促和協(xié)助的關系，通過共同協(xié)作來預知設備的狀態(tài)和實施對設備的超前管理。

讀者通過對本書的學習，能夠明晰構(gòu)成設備管家體系的人員構(gòu)成和職責分工，基本了解設備基礎構(gòu)成等內(nèi)容；同時也要了解設備管理組織結(jié)構(gòu)、設備分類與構(gòu)成，以及設備關鍵部件的定位知識等基礎內(nèi)容。

本書的主要內(nèi)容是描述產(chǎn)品的制作工藝，設備的分類、作用和構(gòu)成，設備的參數(shù)，設備的基礎臺賬，以及設備的故障分析與解決方法。一套體系的設備管理基礎指導可幫助企業(yè)建立設備管家體系。在以設備保障產(chǎn)品作業(yè)的條件下，準備建立設備管家制的專業(yè)基礎知識和方法是設備管家體系準備階段的工作任務，同時也是企業(yè)基層設備管家組織階段的重要環(huán)節(jié)。本書用七個章節(jié)進行編寫，其內(nèi)容分別是確立企業(yè)設備管家體系、設備管家體系的八項原則、設備管家體系的基礎架構(gòu)、新型企業(yè)設備管理組織結(jié)構(gòu)、設備編碼與狀態(tài)控制點的匯編、設備分級與設備樹系統(tǒng)、建立企業(yè)作業(yè)設備基礎數(shù)據(jù)庫及設備管理信息化。初學者在剛剛涉足企業(yè)設備管理時往往會感到茫然，不知道從何處下手，因此本書著重描述設備管理的基礎工作及企業(yè)“三位一體”設備管家系統(tǒng)的管理基礎知識，以便讓初學者能盡快地融入企業(yè)的設備管理工作，避免在工作中走彎路。企業(yè)設備管理工作者要明確自己在企業(yè)整體工作中的定位，厘清工作思路，并明確以下幾點：

1）明確本企業(yè)的性質(zhì)。本企業(yè)是“貨物類”的企業(yè)還是“服務類”的企業(yè)。

2）明確什么是本企業(yè)的“產(chǎn)品”。明確本月有訂單或有合同、協(xié)議的“標的物”（沒有訂單的不是產(chǎn)品，只能認為是企業(yè)具有能制作該產(chǎn)品的能力）。

3）明確企業(yè)“產(chǎn)品”是如何制作的。明確產(chǎn)品的“工藝流程”或“產(chǎn)品制作線”。

4）明確在“工藝流程”或“產(chǎn)品作業(yè)線”上，企業(yè)必須配置哪些作業(yè)設備。

5）為了便于管理，必須將企業(yè)很長的“產(chǎn)線”劃分成若干條適合于管理的“分產(chǎn)線”，即明確企業(yè)按“產(chǎn)品”劃成“分產(chǎn)線”設備所管轄、管理的范圍。

6）明確每條“分產(chǎn)線”上的設備清單，以及兩條“分產(chǎn)線”之間的分界面。

7）企業(yè)要將每條“分產(chǎn)線”上的第一線管理人員，即產(chǎn)品的“操作方、設備方和技術方”組織起來，這三方面人員形成了一個虛擬的“三位一體”基層設備管理機構(gòu)。

8）由企業(yè)“三位一體”基層設備管理機構(gòu)中的“點檢”（包括設備操作方的日常點檢、設備方的專職點檢和技術方的精密點檢），按產(chǎn)品的要求周期性地對設備上的“狀態(tài)控制點”進行預防性檢查，實施“預知狀態(tài)”。

9）當“產(chǎn)品作業(yè)線設備”發(fā)生隱患、故障或性能下降時，必須在其萌芽狀態(tài)時就采取相應措施或提出恢復狀態(tài)的申請，委托相關人員實施維修達到“超前管理”的狀態(tài)。

10）通過企業(yè)“三位一體”基層設備管理機構(gòu)各自的“點檢”活動，緊緊地把握住該設備“最小維修單元”機件的運行狀態(tài)、劣化傾向，定量管控機件的工作壽命。

學習本書時要清楚“三位一體”設備管家系統(tǒng)的核心和精髓主要在于明確委托方和檢修方之間的關系。了解“三位一體”是企業(yè)基層虛擬的設備管理機構(gòu)，要了解其組成、含義和作用，即“三位一體”的企業(yè)設備管家是企業(yè)負責對產(chǎn)品作業(yè)線設備維護保養(yǎng)及查找隱患的責任人和專家，是委托方；檢修方是受理方，是在企業(yè)設備管家委托下努力修復設備的專家，可以是企業(yè)內(nèi)的，也可以是外部的，包括制造廠的售后服務。

本書的目的是通過將設備管理的重心下移至基層的設備管理機構(gòu)來組織對設備日常的管理，逐步建立和完善適應本企業(yè)“三位一體”基層設備管家的自主管理；通過“三位一體”基層設備管家對設備的日常管理，做到“預知狀態(tài)、超前管理”，以滿足對企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的服務要求。

本書在編寫過程中引用了多個列表和插圖，同時分析了多個相關案例，這些都對企業(yè)設備管理實踐具有參照和指導意義。

本書適合于與設備管理相關的工程技術和管理人員閱讀。

編者