叢書序言

在“引進來和走出去”戰略思想的指導下，我國通過引進、消化和吸收各類技術和管理經驗，在經濟、文化等各項事業中取得了舉世矚目的成績。同時，隨著人們生活水平的提高，對物質的追求也在進一步提高，不再滿足對現有的中低端產品或服務的需求，而對科技含量高的高端產品或服務的需求逐漸旺盛。中低端產品的過剩與高端產品的供給不足，是當今社會主要的矛盾。一部分企業由于技術和管理不足，核心競爭力不強，制約了其可持續發展，企業發展遇到了瓶頸。

實踐證明，企業只有通過技術和管理的不斷創新來適應市場的需要，才能滿足生存的需要。其中，作為企業產品制作“母機”的設備，是決定企業技術和管理進步的關鍵所在，對設備進行科學管理是企業提高技術和管理的核心內容，同時也是最便捷、最快速、最低投入和最有效的捷徑。企業通常選擇提高設備管理和技術水平，來有力推進產品的產量、品質、成本、效率、交貨期、服務水平以及技術進步，提升企業的核心競爭力。

我國有些企業目前的設備管理水平與國際先進水平相比差距很大，在設備管理理論方面，仍沿襲傳統的、習慣的計劃維修思維；設備管理方法模仿國外或生搬硬套國外的模式，不能改變我國企業設備管理的現狀，也已經不適應我國企業發展的迫切需求。因此，研究探討建立一套滿足我國企業普遍需要的設備管理方式或方法，是設備管理工作者的職責所在和當務之急。創建我國企業的設備管理思想、方法和管理體系，是設備管理工作者所要實現的偉大中國夢的內容。

當前，為了滿足企業產品作業的需要，設備不斷向具有“高、精、尖、大、專”等特點的方向發展，促進了企業生產率的快速提升，與此同時，伴隨著自動化、集成化、智能化等作業控制方式的發展，企業產品作業對設備的依賴程度空前高漲，促進了以設備為保障的產品作業時代的到來，推動了設備管理方式的進步和管理能力的提高。設備管理在企業日常經營管理中地位的發展，推動了企業產品作業管理方式的轉變，即改變了以勞動力為主的制造管理，過渡到以設備為保障的產品作業管理體制。設備管理在企業管理中的作用和地位被逐漸認可?，F代企業對設備管理的要求：①按照現代企業制度的要求，建立符合企業實際需要的“三位一體”的基層設備管理機構，具有日常維護、預知狀態、超前管理的保障功能和組織專業維修隊伍以完成設備維修工作，為企業發展提供強有力的基礎保障；②企業負責人重視設備管理工作，將設備管理重心下移并重視設備的安全和節能減排工作，切實提高設備的綜合效率；③主要產品作業線設備能為企業的產品服務，設備停產時間可控及管理經濟技術指標先進，設備狀態長期保持良好，能動態地掌握設備狀態，并有可靠的設備維修措施，確保企業產品制造作業安全運行。

根據企業產品在市場上競爭的需要，要求企業設備管理的決策者留出更多的時間和精力放在關乎企業發展的前途和命運方面；同時，又將企業的設備管理重心下移至基層的“三位一體”的設備管家，讓基層的設備管家承擔對企業設備的日常點檢、維護和維修管理等工作。設備管理的重大決策權仍然在企業的決策層手中，管放分離，對提高基層員工的工作責任心和自主管理能力，提高工作效率具有重大的現實意義。

當今在我國企業組建的基層設備管理機構，即“三位一體”設備管家，在新時代的引領下，企業設備管家組織的必要性和歷史賦予設備管理新的特點正在形成和應用。本叢書著力于推廣“設備管家體系”，填補設備管家體系管理理論和企業實際應用間過渡銜接的空白，發揮將理論與實踐進行融會貫通的橋梁和紐帶作用，由企業一線設備管理工作者編寫，是對我國企業設備管理工作者進行全面設備管理指導的叢書。本叢書共四個分冊，分別為《圖表例解設備管家體系基礎》《圖表例解設備點檢、維護知狀態》《圖表例解設備維修、檢修增壽命》《圖表例解設備大修、改造能再用》。

設備管理分為H、M、R、O四個階段。“H”階段是設備管理的準備（設備管家簡介與組織）階段，“M”階段是設備維護階段，“R”階段是設備日常不停產維修階段，“O”階段是設備大修（停產檢修）管理階段。其內容由淺入深，循序漸進，逐層深入。

企業通過建立對基層的設備操作人員、專職點檢人員和工程技術人員職責和分工的融合，構筑一個基層設備管理的團隊，圍繞共同的目標或利益，明確各自的分工與職責，建立相互督促和協助的關系，共同協作來預知設備的狀態和實施對設備的超前管理。本叢書中大量采用圖、表、案例的形式，對設備管理的各個階段、過程進行列舉說明，具有內容通俗易懂、可讀性和可操作性強等特點。

本叢書在編寫過程中得到了中國設備管理網及其設備管理專家團隊成員的大力支持和幫助。在此，對通過全國海選參加設備管家第一期、第二期培訓的學員——桂來先、洪大春、閆俊良、李遠乾、宋衛群、朱建春、姜瑞琨、李紅光、李積云、樊愛強、焦金峰、姚新星、楊普先、劉宏、趙明輝、羅屹、徐超男、稅黎明、徐長陽、李志鵬、王愛其、漆曉明、范新宇、郝慶華、阮振興、薄榮福、施德昌、朱松偉、呂維森、張月峰、張彥軍、王利民、左明軍堅持不懈地學習和大力推廣設備管家制表示感謝。相信在張孝桐老師的引領下，學員們的路會越走越遠。

本叢書主要由長期從事設備管理工作的相關一線工程技術人員參與編寫，引用的大量圖、表以及案例均來自實際工作經驗的總結，企業通過組織基層設備管家體系，設備管控能力得到顯著提升。編者所在單位通過試行管家體系后，設備故障明顯減少，試行效果顯著。

本叢書配合《設備點檢管理手冊》，主要講解在企業的現場設備管理實際工作中如何去做，以及如何將設備管理理論與實踐相結合。書中表、圖和相關案例的列舉和分析，對企業設備管理實踐具有參照意義。本叢書是指導企業內部從事設備管理相關的人員在實際工作中如何提升設備管理方式的工具書。

本叢書是根據中國設備管理協會、管理委員會委員張孝桐老師的培訓授課內容整理而來的，作者團隊以及設備管理行業內已經多年持續推廣張孝桐的符合中國國情的“設備管家體系”，其“設備管家制”已經申請知識產權保護并獲得通過?！爸厮芙承摹?016中國工業互聯網高峰論壇將張孝桐先生稱為“著名行業經濟戰略專家及工業領域傳奇匠人”。張孝桐先生在該論壇上做了“怎樣當好企業的設備管家？”的主題演講。中國設備網、中華設備管理聯盟、中國設備管理協會、中國點檢職業委員會都把張孝桐老師作為主要設備管理專家大力推介。

本叢書在編寫過程中得到了張孝桐老師的精心指導，其甘為孺子牛的高貴品德值得我們學習和繼承。

由于編者水平有限，不足之處懇請讀者給予及時批評和指正。