三、設備管理如何明確定位

1.設備管理方式定位的變化

設備管理方式定位的變化如圖1-4所示。

2.如何對設備和設備管理定位

以往有很多人總認為設備管理是為制造管理服務的，老板或經理只關注制造而對設備管理不感興趣、不重視；也有一些人認為設備管理就是搞維修，只要給產品作業上多配幾個維修工就行了。這些思想都過于片面。想想看，設備在企業是制造產品的“母機”，企業的作業產品的產量、質量、成本、效率、交貨期、環保等無一不與設備有關，如果“母機”出故障了，還能作業出合格的產品嗎？

“設備是為制造服務的”，這種觀念已經在逐步改變和進步了，企業最終的競爭是產品在市場上的競爭。因此，在企業內部所有的工作都是為產品服務的，設備也不例外，也是為企業的產品源源不斷地交付而服務的；同時使用設備的用戶即產品作業線上的設備操作人員對設備滿意，從而實現企業價值的最大化目標。

設備定位的內容見表1-14。

設備管理與制造管理相當于人的左右手的關系，能分辨出哪一只手更重要嗎？一個崗位上缺一個工人，通過合理的人員組織是可以維持短時產品作業的。但是如果一個流水線的作業工序缺一臺設備，也能夠維持正常的制造作業嗎？答案是肯定不能的。畢竟人的工作效率是與設備相差很遠的。如果沒有將設備為企業創造的價值與人創造的價值進行比較分析，那就無從談起了。設備管理在企業中的定位見表1-16。

3.設備與設備管理的作用關系

設備是企業固定資產的一部分，同時也是為企業產品創造價值的主要動力，與企業產品的產量、質量、成本、安全、交貨期、效率等因素息息相關。最終是以設備能夠為企業創造多少價值來作為衡量選用設備的主要依據，即以設備的投資利潤比為參數，同時也要綜合設備日后的運行、維護、維修、備件的易購性和及時性來進行確定。

當前我國企業的產品在面臨國內外市場的巨大競爭下，企業普遍通過追加投資，對產品作業線的設備進行更新換代改造，其目的就是提高產品在市場上的競爭能力，通過降低產品的作業成本、提高產品品質、提升產品的性能、節能、安全與環保等來提高產品在市場上的競爭能力和盈利水平，從而滿足企業生存和發展的需要。因此，當前以設備主導企業產品作業線的決定性作用已形成。在企業，設備與設備管理的作用見表1-17，設備管理的作用如圖1-9所示。

案例1-4：設備管理工作的作用。這里以電梯事故為例來說明設備管理工作的作用，基本內容見表1-18。