一、內容，驅動商業進化

過去，商業需求是先導，再圍繞商業來生產和營銷，塑造品牌。然而，現在可以通過優質內容沉淀忠實的粉絲基礎，再以內容反哺來拓展產業、孵化品牌和探索商業模式。簡而言之，就是“先有內容，后有需求”。而且，這種趨勢在未來只會越來越明顯，成為商業進化的新范本。

從最初的東方甄選直播間，再到東方甄選董宇輝爆火，再到東方甄選自建商城；從最初的“丁香醫生”微信公眾號，到“丁香家”小程序；從“一條”微信公眾號，到2018年第一家一條生活館正式落地開業；從李子柒的個人IP，再到推出李子柒品牌……無數的案例佐證，這種“內容驅動商業”的轉換路徑已經走過摸索階段，正在發展成越來越成熟的模式，商業和內容的關系開始發生重構：先打造IP，然后圍繞IP開發產品進行商業變現。

這在新消費品牌上顯得更加明顯，甚至可以說很多品牌就是這種商業模式的代表。

就以瑞幸為例。從瀕臨破產，到起死回生，再到成為行業標桿，瑞幸真實地書寫了一部商業教科書中都難以找到的經典案例。

2020年，當我們質疑瑞幸因財務造假深陷泥潭無法翻身的時候，經過大換血后的瑞幸用一次次爆款策略和出圈的IP聯名反向驅動創新產品的誕生，打了一場漂亮的翻身仗。在這個商業路徑中，內容是極其重要的部分，基于富有社交性、話題性的優質IP，品牌反驅產品開發，重構消費者關系，借助互聯網基礎設施迅速造血，逆風翻盤。

這些新消費品牌的商業故事，讓所有人開始相信“內容驅動商業”并非空中樓閣。