第一節(jié) 設(shè)備維護(hù)工作的思路和基本內(nèi)容

一、設(shè)備管理向?yàn)楫a(chǎn)品服務(wù)演變

從國際上來看，對設(shè)備的管理已從由設(shè)備到設(shè)備的管理過程延伸到為產(chǎn)品服務(wù)上，這體現(xiàn)了對管理的要求是要隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步。設(shè)備管理的具體演變過程如下：

1）從把設(shè)備綜合效率提到最高作為目標(biāo)，演變?yōu)樽非笃髽I(yè)產(chǎn)品作業(yè)系統(tǒng)效率的極限（綜合化效率），以改善本質(zhì)為目標(biāo)。

2）從把設(shè)備由設(shè)計(jì)到報(bào)廢這個(gè)“一生”作為對象建立起綜合的系統(tǒng)業(yè)務(wù)，演變?yōu)樵诂F(xiàn)場構(gòu)筑以產(chǎn)品作業(yè)系統(tǒng)全生命周期為對象，追求“零災(zāi)害、零不良、零故障”并事先來預(yù)防所有的損失。

3）從與設(shè)備管理相關(guān)的部門，即計(jì)劃、采購、使用、保全維修等部門，演變?yōu)槌鳂I(yè)部門外，包括開發(fā)、營業(yè)和管理部門的參與。

4）從由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全員參與，演變?yōu)樯现磷罡哳I(lǐng)導(dǎo)，下到一線作業(yè)者全員參加。

5）從開展有積極性的管理工作，依靠小組活動推進(jìn)PM，演變?yōu)橛芍貜?fù)小組活動，來達(dá)到零損失。