一、設(shè)備管家維護(hù)的職責(zé)

企業(yè)基層三位一體的設(shè)備管家分別是由設(shè)備的操作人員、專職的設(shè)備點(diǎn)檢人員和工程技術(shù)人員擔(dān)任的。由于其工作性質(zhì)、個(gè)人的能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素養(yǎng)的不同，各自承擔(dān)的職責(zé)也不盡相同。在進(jìn)行維護(hù)工作時(shí)，應(yīng)對(duì)管家體系人員進(jìn)行職責(zé)分工，避免相互之間產(chǎn)生推諉現(xiàn)象，見表1-5。應(yīng)深挖三種人員各自的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行職責(zé)分工。

表1-5 設(shè)備管家維護(hù)的職責(zé)分工

要將這三種人員看作設(shè)備管理的利益共同體，把設(shè)備管理的績(jī)效指標(biāo)與三者同時(shí)掛鉤，如設(shè)備的產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、成本指標(biāo)、故障管理和重要物質(zhì)費(fèi)用管理等。通過確定共同的指標(biāo)，來(lái)明確共同的工作目標(biāo)方向，方便在工作中形成合力。根據(jù)各自職責(zé)的側(cè)重點(diǎn)不同，在指標(biāo)的權(quán)重中要有所側(cè)重。