三、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)有的思路

如果隱患得不到及時(shí)的維護(hù)修復(fù)或管控，設(shè)備故障或事故就會(huì)發(fā)生，因此對(duì)設(shè)備需要及時(shí)安排維護(hù)處理。對(duì)所有出現(xiàn)這些異常的現(xiàn)象或故障原因進(jìn)行分析，終究不能脫離“管”這個(gè)字，如何“管”好設(shè)備是擺在基層設(shè)備管家的首要問題。在設(shè)備管家體系中，要從以下三個(gè)方面考慮設(shè)備維護(hù)工作的思路：

1）要改變?cè)O(shè)備管理，必須從改變以往的設(shè)備維修思想開始，以往的設(shè)備維修思想在當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展中是適合的，但不適合現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理要求和方式。

2）設(shè)備管家在日常的工作中，應(yīng)在“管”字上做文章，要正確認(rèn)識(shí)如何“管”，由誰(shuí)“管”，“管”什么，采取何種方式“管”，“管”所要達(dá)到的目標(biāo)和要求是什么等。

3）正確使用設(shè)備是管好設(shè)備的前提，合適地維護(hù)設(shè)備是管好設(shè)備的關(guān)鍵，修好設(shè)備是管好設(shè)備的工作保障。因此，管好設(shè)備的工作內(nèi)容應(yīng)從用好設(shè)備、維護(hù)好設(shè)備和維修好設(shè)備這三塊具體工作展開。這三塊具體的工作內(nèi)容，應(yīng)由設(shè)備操作人員、設(shè)備的專職點(diǎn)檢人員以及設(shè)備維修人員分別實(shí)施。他們相互聯(lián)系成一體，逐步形成當(dāng)前企業(yè)的基層設(shè)備管家系統(tǒng)。