創新可以學習，并且能夠復制

宋志平 領讀
《創新與企業家精神》

《創新與企業家精神》[1]是一本基于創新又強調行動的書，是全球管理者必讀的經典之作！很多人都覺得創新比較神秘，認為創新不是一般人能做到的，覺得創新有很大的風險。彼得·德魯克先生在這本書里講到，創新是可以學習的，是可以復制的。我之所以推薦這本書給大家，是因為我們處在一個經濟結構調整的時期。德魯克先生的這本書非常契合我們今天的情況，值得當下中國創業者細細品讀。

我是宋志平，我推薦給各位讀者的書是德魯克先生的《創新與企業家精神》。德魯克先生的這本書是1985年出版的，它的寫作時間實際上是在1965年到1985年之間，當時美國的經濟和全球經濟一樣，遇到了階段性的衰退，這在當時被稱為康德拉季耶夫周期。第二次世界大戰之后，雖然世界上的大部分地區的經濟都開始衰退，尤其是歐洲，但是美國的經濟卻逐漸繁榮，提供了4000多萬個新的就業崗位。德魯克先生的這本書就以此為背景，講述在美國到底發生了什么。他認為，發生這一切的原因，實際上是美國的經濟由管理型經濟變為了企業型經濟，也就是說，是創業者們使美國度過了經濟的衰退。

為什么我推薦大家讀這本書呢？因為我們今天正處在一個經濟結構調整的時期，德魯克先生的這本書非常契合我們今天的情況。德魯克先生在這本書里主要講了什么觀點呢？實際上，他主要講了3個觀點。

01 進行有目的的創新

通常，大家會覺得創新比較神秘，認為創新不是一般人能做的，覺得創新有很大的風險。德魯克先生在這本書里講到，創新是可以學習的，是可以復制的。

德魯克先生從事管理學研究，1954年他出版了第一本書——《管理的實踐》，之后陸續出了二三十本著作。把管理作為學科的觀點，這是德魯克先生開創的。同樣，在1985年，德魯克先生希望把創新也作為一個學科，讓大家知道創新也是可以學習的。這本書最先講的就是人們可以進行有目的的創新——他認為有目的的創新可以減少90%的風險。

針對這個問題，我也可以舉一個例子，就拿中國建材[2]來講，其實中國建材有很多創新都是有目的的創新。那時，我們有兩個創新活動。一個是我們成功地開發了碳纖維T800。碳纖維是一種高科技的產品，過去我們主要靠進口，一些發達國家又來限制我們。但是差不多在10年以前，我們選擇了這個方向，經過了10年左右，我們的產品先從T300到T700，再到T800，然后大規模地下線，解決了我們國家60%左右的市場需求。這樣的創新，就是有目的的創新。

創新不應該是盲目的，我們要選擇有目的的創新?，F在的企業既需要賺錢，也需要通過創新去減少風險。

再給大家舉個例子，讓大家可以更好地理解什么是有目的的創新。比如手機，手機屏幕上有一片玻璃，這片玻璃我們叫它TFT[3]玻璃，過去也是由美國的康寧公司和日本的旭硝子玻璃股份有限公司提供的，他們一直壟斷我們的市場。但是在幾年前，中國建材決定攻克這片玻璃的技術難關?，F在我可以告訴大家，中國建材的TFT玻璃已經研制成功，而且我們國家的大屏幕電視、手機，用的都是中國建材提供的這塊TFT玻璃。不僅如此，現在我們的這片玻璃比美國的還要薄，美國的是0.2毫米厚，我們的是0.15毫米厚，而且我們現在也賺了不少錢。我的意思是，我們有目的地進行創新，可以降低風險，最終實現我們的目標。

德魯克先生認為持續的創新不只是可以解決企業的問題，也可以解決社會的問題。為什么？德魯克先生說，持續的創新可以引起社會良性的變革，使社會不斷穩定前進。

他認為，如果我們不進行創新，就會使大量問題堆積起來，引起社會上的一些動蕩或顛覆性變革，那會引起生產力的破壞，也會帶來一些問題。因此，他認為持續的創新對我們來講是非常重要的。

02 必須有創新的管理

在這本書里，他舉了愛迪生的例子。

大家都知道愛迪生是個大發明家。其實，愛迪生本身也是一個非常會游說的人，他說服了很多基金公司來投資他所創辦的企業。但是愛迪生不認可管理的價值，也不請高級管理者，他認為企業就是企業家加上創新（他的技術發明），因此他做了五六家企業都失敗了。最后，他說服的那些基金公司把他從他的企業里請了出去。

其實，今天我們大家熟知的美國通用電氣公司，就是當年愛迪生所創辦的公司之一。也就是說，如果我們的企業只有企業家，只有創新，而沒有管理，也無法產生價值。這是德魯克先生的一個非常重要的觀點。當然，德魯克先生是現代管理學之父，他輕而易舉地就把創新和管理連在了一起。

在中國建材里，我們也可以找到這樣的例子。再比如中國的巨石集團，它也是個創新企業。它在金融危機時發明了十六七種配方，使得每一噸玻璃纖維的成本降低了600元，然后挺過了那場金融危機，現在它已成為全球最杰出的玻璃纖維制造企業之一。

這家企業之所以能得到快速的發展，不僅是因為它有創新，關鍵還是因為它有非常優秀的管理。它有“增節降”管理法，它把整個企業分解成五六千個管理點來進行管理，從而降低成本。5年之前，它每噸玻璃纖維的成本是5000元，而不久之前，它每噸玻璃纖維的成本只有2800元。不久之后，據他們的高管講，成本會降至2500元。這就是說，企業雖然在激烈競爭，但是也可以獲得更多的利潤。創新的目的就在于創造價值。如果我們僅僅有創新，不能產生價值，不能吸引顧客，創新也是沒有用的。

我們有很多高科技企業，比如中關村里的一些企業，它們的股票上了新三板，可是企業沒有效益，股票從很高的價格跌了下來，為什么？只有科學，只有科學家，而沒有企業家管理，企業最終是無法做好的。當然，中國建材在這方面也有個例子。很多人把我稱為中國的水泥大王或世界水泥大王。其原因是什么呢？就是在過去的十年里，我從沒有水泥到重組了上千家企業，擁有4.5億噸水泥，我的企業成了全球最大的水泥公司。

大家認為宋志平不會做水泥，我卻成了全世界最大的水泥大王。這之間究竟發生了什么？實際上這之間發生的就是商業模式的創新，我沒有去一家一家地做企業，而是采用了聯合重組的方法，采用了混合所有制的方法，把大家聚到一起，讓中國建材迅速成為全球第一大水泥公司，同時迅速地占領了區域市場。

如果你重組了這些企業，能不能把它管理好呢？這又是一個問題。如果你重組了這些企業，管理不好，那么每一家企業就都是你脖子上的一條絞索。中國建材實際上在這方面進行了大量的管理創新。中國建材推出了八大功法，推出了六型企業，其中很多的管理創新使得中國建材在企業重組之后取得了高額利潤。我認為，這就說明，我們不僅要創新，而且我們的管理也必須跟上。

03 要有企業家精神

德魯克先生認為企業家精神是非常重要的。他還認為，企業家不是像文學作品里描述的那些很有性格、叱咤風云的人物，那些是不可企及的神壇上的人物。

德魯克先生認為，實際上我們只要有創新精神，只要去努力，就可以成為企業家。他說，假如我們開了一個小飯館，雖然可能也冒了一點風險，但是如果沒有創造任何價值，沒有創新，我們就不算是企業家。德魯克先生還認為像麥當勞這樣的企業其實沒有多少科技含量，但是它進行了商業模式的創新，它創造了新的價值，他認為麥當勞的經營者就是企業家。

德魯克先生認為，創新，不是特指高科技領域中的創新，中低科技領域甚至零科技領域中都可以有創新，它們都是企業家的用武之地。這方面我也深有體會，我覺得做企業離不開企業家，在很多情況下，做企業是在培養、選擇和引入企業家。

一家企業最重要的是什么？首先要有一個清晰的戰略，其次要有企業家的領導，最后必須有一個機制。這是我經常給大家講的三要素。

為什么企業家很容易成為帶頭人？我認為企業家最重要的一個特點，就是他是個癡迷者，他要對某個事情非常專一。中國建材就有一大批癡迷者，有一大批企業家，有一大批企業家來帶領大家前進。

德魯克先生講到了創新的四個禁忌，其中最后一個禁忌就是收購。他認為創新從來都不是僅靠收購就能成功的。德魯克先生認為，管理的實質是行而不是知，管理在于實踐，創新也在于實踐。我覺得這是德魯克先生思想的精髓！

在過去30多年里的快速發展、國際化兼并重組等，為我們提供了很多新的創新機遇。現在，我們也在收購一些高科技企業或技術研發中心，像中國建材就收購了德國一家生產銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽能電池的工廠，同時也收購了其在慕尼黑的研究院。他們研發出的銅銦鎵硒薄膜太陽能電池的轉化率是17.9，這在當時是該類電池中最高的轉化率。很有趣的是，這家公司最初是西門子設立的，后來被賣給了殼牌，后來又被賣給了法國的圣格班，圣格班在歐洲主權債務危機之后將其賣給了中國建材。這家公司買賣接力賽的最后一棒是我，我應該是成功完賽了。

在現在看來，其實對很多技術創新，我們不可能閉門造車，也不可能全部獨自完成。我認為，我們應該打開窗戶、打開大門，把大家都聯合起來。其實國藥集團[4]現在的創新很多是通過網上招標、外包公司來幫助實現的。我覺得現在和德魯克先生當年寫這本書的時候相比，其實有一些很大的變化，就是全球化的進程和技術的集成創新。這些變化可以使我們通過收購、重組加快創新步伐。

但是，如果我們認真地讀德魯克先生的這本書就會發現，德魯克先生告訴我們創新的核心是實踐，我們可以再往前走一步。德魯克先生在這本書里還講到，大家都希望我們的社會成為一個福利社會，但是福利社會也會給我們帶來一些問題，會使我們坐吃山空，會使我們懶惰。他認為下一個社會應該是創新的社會，應該是企業家的社會，而不應該是一個簡單地追求高福利的社會。他認為，也只有創新和企業家能夠創造巨大的財富來滿足人們對社會福利的要求。

德魯克先生1985年給我們的忠告，也預測了歐洲主權債務危機時，希臘等國家遇到的問題：大家都享有福利，但是沒有人去干活，沒有人去創新，沒有人培育企業家。

我們正在經歷由傳統經濟向新經濟的過渡，我們的傳統產業也正在讓產能逐漸地退出，但還有大量的工人急需新的工作。因此在這個時刻，我希望我們用德魯克先生教給我們的這些東西，大力推進有目的的創新，加強我們的管理，來降低成本，同時以鼓勵企業家精神培育大量的企業家。如果這樣，我們就可以成功地解決今天所遇到的許多困難。

德魯克先生的這本書講的就是上面這三個觀點。當然，書里還有很多其他內容和論述。這本書我讀了好多年，我也讀過不同的版本，我一直喜歡讀這本書。尤其是現在我們處在一個創新的社會里，重溫這本書對我們來講非常好。其實講創新的書有很多，但是真正經典的、系統的，我覺得還是當數德魯克先生的這本書。德魯克先生的很多見解很有穿透力。有一個管理學家寫過，他每次寫了一本書之后，都要用顫抖的手翻開德魯克先生的書看一看，他擔心自己的觀點其實德魯克先生早就說過。坦率地講，很多創新的問題，我們都能從德魯克先生這本書里找到答案。這就是德魯克先生的魔力！

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[1]考慮到版本不同的問題，本書中書名皆僅列出主書名?！幷咦?/p>

[2]即中國建材集團?！幷咦?/p>

[3]thin film transistor，薄膜場效應晶體管?！幷咦?/p>

[4]即中國醫藥集團有限公司?！幷咦?/p>