關于本書

當前，中國銀行業的數字化已經進入新的歷史階段，這不僅需要對前期實踐進行總結，以新的理論指導新的實踐，同時日趨深入的行業實踐，也為理論創新創造了條件。本書的創作也正是在這樣的背景下展開的。

本書的寫作背景與寫作初衷

首先，國內銀行業迫切需要銀行數字化理論的指導。根據騰訊云和畢馬威聯合發布的《區域性銀行數字化轉型白皮書》，目前區域性的中小銀行數字化轉型實踐尚處于起步階段，已經開始數字化轉型的商業銀行達到了91%，但步入成熟階段的銀行卻仍然是0。

相對于中小銀行，國內大型銀行的數字化起步早。不過，相對于早期散點式的數字化實踐嘗試，當前大型銀行數字化逐步步入深水區，數字化的績效開始遇到瓶頸，前期投入和舉措的成敗開始顯現，曾經篤信的方向和信條開始動搖，體制性、結構性的障礙開始凸顯。最為關鍵的是，在數字化轉型方面，全球銀行業還沒有出現絕對領先者，沒有可以直接移植的經驗，大家都是并行者，都在“摸著石頭過河”[5]，成熟的數字化理論尚不存在。在這種情況下，中國銀行業亟待總結幾年來的實踐經驗，對行業數字化戰略進行重檢，進一步明確新時期的突破方向。

其次，不斷深入的行業實踐，為理論創新創造了條件。理論創作需要一定的實踐支撐。過去幾年，中國銀行業的數字化實踐，更多地局限在渠道服務電子化、金融科技在部分業務上的應用試點。它是在銀行既有框架下的散點性突破，是較為淺層次的探索。在這個過程中，銀行對自身的優勢、對互聯網的認識并不深入。在這種情況下，關于銀行金融科技發展以及數字化的理論研究，要想深入，要想貼近實踐，要想為行業數字化整體發展方向提供藍圖，是困難的。

不過，隨著近幾年領先銀行數字化實踐的加快，情況發生了重大的變化。盡管當前各家銀行的探索尚未真正成熟，但相關工作所昭示的戰略方向卻已日漸清晰。不僅如此，范圍廣泛的數字化實踐，更是為探索行業整體解決方案奠定了基礎。

正是基于以上行業需要以及歷史條件，本書試圖通過對過去幾年行業領先銀行的實踐進行系統分析和重檢，從實踐入手，進一步明晰行業數字化的戰略方向，力求為未來5~10年中國銀行業的數字化提供一個整體性的解決方案和體系化的藍圖，為逐步步入深水區的行業數字化實踐，提供清晰的指引。

本書的主要內容與結構體系

本書分為四個部分，貫徹“總—分—總”結構。第一部分，即第一章，為總論，從宏觀角度考察中國數字化進程及其對中國銀行業的影響。第二部分和第三部分，是全書的主體部分，其中第二部分，包括第二章至第六章，闡釋“數字原生銀行”的體系構成，包括服務形態、組織體系、數據運營體系以及技術基礎體系；第三部分，包括第七章至第九章，闡釋銀行如何通過戰略性新興業務的數字化，來推動銀行業務體系以及業務模式的轉型升級。第四部分，即最后一章，通過對元宇宙等內容的考察，分析其對未來銀行的影響。

本書的寫作方法與體例特點

本書通過通俗的敘事，來強化理論的實踐功能，力求實踐性與思想性的統一。其中案例分析、對比分析，是本書最大的寫作特點。本書收錄了大量的行業數字化轉型案例，在為全行業提供體系化藍圖的基礎上，也力求為個體銀行差異化數字化戰略提供案例參考。