此外，有些公司還在不同的薪酬構(gòu)成部分之間實行不同的薪酬政策。比如在總薪酬的市場價值方面處于高于市場的競爭性地位，在基本薪酬方面處于稍微低一點的拖后地位，在激勵性薪酬方面則處于比平均水平高很多的領(lǐng)先地位。舉例來說，某公司可能會制定這樣一項新的薪酬方案，員工的基本薪酬水平較市場上的平均薪酬水平降低3％，但是如果員工所在部門的經(jīng)營利潤超過了某一目標(biāo)，那么他們就有機會得到最高相當(dāng)于1個月工資的獎金。這樣，...