在員工有錯(cuò)誤的時(shí)候，更多的應(yīng)是心與心的交流，是正面溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，使員工知道自己錯(cuò)之所在，也給其改正的機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在，管理更多的是以罰代管，員工如果在上班期間犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤，大至丟了商品，小至站姿不端，都會(huì)接到一個(gè)數(shù)額不等的罰單。雖然，員工以后對(duì)公司的管理有些敬畏，表面看起來聽話了。但被罰款的員工心理卻沒有認(rèn)同這種管理方式，感到委屈。這種心里的委屈會(huì)導(dǎo)致員工表面上聽話，但在工作中產(chǎn)生懈怠。比...