比如，一家企業的管理者和決策者采取獎勤罰懶的措施，褒獎合乎企業利益的行為，懲罰不合乎企業利益的行為，從而有效地刺激企業中的人約束自己，提高組織執行的效率。而在這樣的獎罰中，企業的各項規章制度也得以推行和鞏固。

老板出臺管理制度時不嚴謹，沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性地朝令夕改，讓員工無所適從，最后導致了真有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人...