上篇　精細(xì)化群堆管控

第1章　管理體系與組織績(jī)效

在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“全面深化改革總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”；要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)；要建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，全面實(shí)施績(jī)效管理。

國有企業(yè)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的有機(jī)組成部分，工業(yè)新業(yè)態(tài)和信息化、智能化發(fā)展對(duì)能源行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了更高要求。中國核電在“順大勢(shì)、謀創(chuàng)新、強(qiáng)核心、促發(fā)展”的新時(shí)代背景下，為落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)“三位一體”奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，著力實(shí)施精益管理，實(shí)現(xiàn)核電運(yùn)行從“并跑”到“領(lǐng)跑”：在推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面，構(gòu)建了“一體多能”的制度體系、“系統(tǒng)識(shí)變、科學(xué)評(píng)變、協(xié)同應(yīng)變”的風(fēng)控體系；在爭(zhēng)創(chuàng)世界一流企業(yè)方面，實(shí)施“深植文化，創(chuàng)新超越”的“3142”全面對(duì)標(biāo)體系；在績(jī)效管理方面，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、管控推動(dòng)企業(yè)變革，確保績(jī)效改革落地并產(chǎn)生持久價(jià)值，使績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一（見圖1-1）。

圖1-1　中國核電治理體系和治理能力現(xiàn)代化構(gòu)架