序

2000年前后，由于中國(guó)企業(yè)改革深入與發(fā)展的需要，一些國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)先后邀請(qǐng)我去做關(guān)于企業(yè)家精神的報(bào)告，同時(shí)與企業(yè)的一些管理者探討企業(yè)家與企業(yè)家精神。2003年我應(yīng)邀參加了南開(kāi)大學(xué)舉辦的“創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神”學(xué)術(shù)研討會(huì)，并開(kāi)始對(duì)企業(yè)家問(wèn)題進(jìn)行深入研究，先后發(fā)表了數(shù)篇關(guān)于企業(yè)家及企業(yè)家精神的研究論文。2004年，根據(jù)對(duì)企業(yè)高管人員培訓(xùn)的需要，我為西北大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)理人培訓(xùn)中心的企業(yè)領(lǐng)袖班講授“企業(yè)家與企業(yè)家精神”，在講授過(guò)程中，這門(mén)課程的內(nèi)容逐漸豐滿起來(lái)。2006年根據(jù)MBA教學(xué)的需要，我在西北大學(xué)MBA開(kāi)設(shè)了“企業(yè)家與企業(yè)家精神”的專(zhuān)題講座。這一階段我對(duì)企業(yè)家與企業(yè)家精神的思考更進(jìn)了一步，并逐漸形成了一些個(gè)人觀點(diǎn)。2009年，西北大學(xué)開(kāi)始招收EMBA學(xué)員，在課程設(shè)置方面為了突出西北大學(xué)綜合性、人文性的特色，我們?cè)贓MBA的課程體系中專(zhuān)門(mén)設(shè)置了人文管理模塊，開(kāi)設(shè)了“企業(yè)家與企業(yè)家精神”。出乎意料的是，這門(mén)課程受到了學(xué)員們熱烈的歡迎，一些企業(yè)不斷邀請(qǐng)我們講授這一課程，10多年來(lái)，這門(mén)課程始終是西北大學(xué)EMBA熱門(mén)課程之一。我們還在西北大學(xué)本科生中開(kāi)設(shè)了“企業(yè)家與企業(yè)家精神”通識(shí)課，并組建了課程團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員有西北大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳振磊教授、邵金萍副教授、吳豐華副教授、趙偉偉副教授等。團(tuán)隊(duì)成員一起討論，一起備課，并先后在企業(yè)高管、EMBA學(xué)員中做了4000多份問(wèn)卷調(diào)查，不斷豐富和完善課件內(nèi)容，使課程大獲成功，一度打破了通識(shí)課程報(bào)名人數(shù)的紀(jì)錄，很多同學(xué)沒(méi)有選上課就站在教室后面聽(tīng)課，這一場(chǎng)面在我們開(kāi)課的幾年里，每年都能遇到。后來(lái)由于團(tuán)隊(duì)人員工作的變化，以及其他一些原因停止了通識(shí)課程的開(kāi)設(shè)，當(dāng)時(shí)我們很想出一本關(guān)于“企業(yè)家與企業(yè)家精神”的教材，但隨著通識(shí)課程的停止，教材自然也就不了了之，想想也是蠻可惜的。

2011年我辭去了西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)，創(chuàng)辦了永秀智庫(kù)，創(chuàng)辦智庫(kù)的初衷也與“企業(yè)家與企業(yè)家精神”這門(mén)課密不可分。我們都是一群學(xué)者，沒(méi)有辦過(guò)企業(yè)，卻要給MBA和EMBA的學(xué)員講如何培育企業(yè)家精神，如何做一個(gè)合格的企業(yè)家，如何辦好企業(yè)，我們深感不安。就這樣，在團(tuán)隊(duì)成員的鼓勵(lì)下，我領(lǐng)銜創(chuàng)辦了永秀智庫(kù)，真正體驗(yàn)了一把企業(yè)家的感覺(jué)，10多年創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)歷也讓我對(duì)企業(yè)家與企業(yè)家精神有了更深刻的理解，一直都有寫(xiě)一本關(guān)于企業(yè)家內(nèi)容的書(shū)的想法，但是由于身兼數(shù)職，整日忙碌，終未如愿。

《西部企業(yè)家成長(zhǎng)：環(huán)境與路徑》的作者邵金萍是我的博士生，是當(dāng)年“企業(yè)家與企業(yè)家精神”課程的核心成員之一，同時(shí)也是永秀智庫(kù)的創(chuàng)始人之一。我們都有一個(gè)共同的心愿，就是要寫(xiě)一些關(guān)于企業(yè)家的書(shū)，一方面是出于教育工作者的責(zé)任，另一方面是出于創(chuàng)業(yè)者的體會(huì)。

一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與否，一個(gè)國(guó)家的興盛與否，其關(guān)鍵因素就是企業(yè)家。西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期落后，其中很大的原因是企業(yè)家匱乏，總結(jié)西部企業(yè)家成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，分析西部企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境，發(fā)掘適合西部地區(qū)企業(yè)家成長(zhǎng)的路徑是十分必要的。《西部企業(yè)家成長(zhǎng)：環(huán)境與路徑》一書(shū)，一方面對(duì)我們多年來(lái)講授“企業(yè)家與企業(yè)家精神”課程中形成的一些關(guān)于企業(yè)家的基本理論做了較為全面的總結(jié)；另一方面從問(wèn)卷、訪談入手，對(duì)東西部企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境和路徑進(jìn)行比較，探索了西部企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境與路徑，并提出了一些優(yōu)化企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境、拓寬企業(yè)家形成路徑的措施。雖然本書(shū)的研究還有待進(jìn)一步深入和完善，但書(shū)中所提出的西部企業(yè)家成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的環(huán)境和路徑問(wèn)題，必將越來(lái)越受到理論研究和實(shí)踐工作者的重視。

白永秀

2021年3月　永秀智庫(kù)