序言

Preface

2020年年初，一場突如其來的新冠疫情打亂了全球經濟秩序，2021年疫情時有起伏，2022年疫情似乎來得更加猛烈，將很多城市和地區團團籠罩，也讓很多企業家為疫情所困，為疫情所累。

明德企業文化研究院多年以來一直在探索如何為企業服務，我自己從之前的一名企業培訓師，到企業的咨詢顧問，到中華文化的學習者、受益者，再到將中華文化與企業實踐相融匯的落地者，這些年我一直在陪伴企業家成長。尤其近六年，我一直在帶企業班、帶“精進180”班，這使我對企業有了一個更深的理解，或者說有了更深的領悟。所以，這次細講一下《使命與發心》這本書。

其實，我在開始撰寫這本書前籌劃已久，想著為企業寫一本實用的書，但一直沒時間寫。直到2020年新冠疫情到來，不能出門了，而家人也在此時生病了，于是我利用在醫院陪伴家人的時間完成了這本書。后來，在世界知識出版社朋友們的幫助下該書很快就出版了。國內很多朋友讀后反饋說很好、很受益，也有些朋友及企業辦了很多期的讀書會。我個人認為，這本書對中國企業是很有幫助的，能從根本上解決企業所遇到的問題。

就在這一年，我們不僅講了這本書，還在線上累計開設了十八次課程：在明德企業文化研究院開了十一次，有《在疫情中思考企業家的時代責任》《使命的力量》《發心的力量》《愿有多大力有多大》《企業家的道思維》《怎樣把握市場機遇》《人才與團隊》《產品為王》《企業文化與哲學共有》《企業家的心性修煉》《商業王道》；后來與其他組織機構合作了七次，與未來商學院的《未來可持續發展之道》，與方太集團的《文化的力量》，與大連創業發展研究會的《如何實現企業的逆勢增長》，還有與盛和塾的《用稻盛思想突破企業經營困境》系列四講。這一系列課程結束后，大家普遍反映這些內容不管對個人還是對企業幫助都很大，受益匪淺。

所以，在《使命與發心》這本書出版之后，我們又陸續把所講內容整理成書，有《逆境突破》上下冊，《用稻盛思想突破企業經營困境》《逆境文摘》《稻盛隨筆》。2021年，我又寫了一本書叫《商業問道》，后邊有“商業108問”，其中很多問題都是專門教企業如何突破困境的。這樣一共編寫了六本書，這些書也將于今年陸續出版。

現在再回看這些書，確實是把那個時期我的個人思想、個人觀點等毫無保留地展示在里面了，也代表了我們對“疫情下的企業如何突圍”這個問題的一些觀點、建議和方法。所以建議大家把這些書籍找出來多讀讀，說不定里面的哪一段話就幫到了你，讓你重新獲得力量，拾起信心，從而更好地應對企業經營中的一切問題。再就是建議大家成立線下讀書會，把這一系列書籍，包括《使命與發心》在內共計七本，有序地、深入地去好好讀讀，劃重點、記筆記、齊交流、抓落實，相信大家一定會有很大收獲的。目前國內專門為“疫情下的企業”而寫的書比較少，我記得國內能看到的書就有兩本：一本是陳春花教授為疫情下企業而寫的《危機自救：企業逆境生存之道》；一本是稻盛和夫先生過去的著作《在蕭條中飛躍的大智慧》，這本書中的很多思想我也摘錄到了自己所寫的書籍當中。總之，以上提到的七本書，我個人覺得很重要、很有用，所以建議企業家朋友們一定好好用起來。

說到這兒，有朋友可能會問，既然書中都已經寫得很清楚了，那為什么還要再講《使命與發心》這本書呢？一方面，使命與發心這部分內容確實可以幫助企業從根本上解決目前大環境下的困難；另一方面，本次將從不同視角、不同方面來闡述使命與發心，希望這些內容與書籍內容相得益彰，能更好地幫助大家。