第一章　阿米巴導入與戰略規劃落地

數字阿米巴首先分析外在的競爭環境，其次制定相應的企業戰略，最后設計支撐戰略的組織架構。

一些企業通過導入阿米巴經營模式，建立了探索和孵化創新的阿米巴單元，來感知新的產業趨勢，或是通過覆蓋廣闊生態體系的阿米巴責任分工體系，全面伸出觸角，探測各個領域的新機會，從而為企業尋找最合適的戰略之路。企業也由此開始從結構跟隨戰略到結構引導戰略的深刻變革。

企業導入阿米巴經營模式的流程如圖1-1所示。

本章目標

1.了解：阿米巴導入與戰略規劃落地。

2.理解：戰略與組織結構之間的關系；戰略解構和推演。

3.掌握：戰略目標分解路徑。

4.操作：戰略定位與發展規劃。

形成成果

1.公司戰略梳理與組織變革分析。

2.5年戰略目標——總體戰略目標。

3.發展戰略目標規劃。