前言

阿米巴組織設計，必須以阿米巴經(jīng)營理念為指導，拋開傳統(tǒng)的行政組織架構，重構以自主經(jīng)營為導向的新組織架構。每個阿米巴單元，為目標負責，為利潤負責，這樣就可以釋放組織的活力。

傳統(tǒng)的行政組織架構（主要是金字塔式、職能式、混合式），以命令或管理手段來層層傳遞高層的決策意圖，靠“帶”和“管”的方式運作企業(yè)。這種組織架構形態(tài)有一定的歷史貢獻，被沿用很久，但存在的弊端不容忽視。行政組織架構在產(chǎn)品、文化、營銷相對成熟，以及市場環(huán)境相對穩(wěn)定時，是能夠有效執(zhí)行和完成組織任務的，但在組織改革、升級、轉(zhuǎn)型、擴張、裂變時，種種矛盾就會暴露出來。

在新形勢下，傳統(tǒng)行政組織需要更新升級，阿米巴是組織升級的方向。阿米巴組織經(jīng)過“責任田”劃分，巴長享有充分的權利，同時承擔相應的責任。這樣一來，巴長就搖身一變，從被動的受管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥慕?jīng)營者。傳統(tǒng)行政組織架構好比是火車，“火車跑得快，全憑車頭帶”，車頭的動力決定火車的方向和速度。阿米巴組織架構好比是高鐵，每一節(jié)車廂都有動力，帶動整個車身向前高速行駛。車頭最重要的作用，不再是動力，而是方向。

準確的阿米巴組織劃分，促使企業(yè)從管理走向經(jīng)營，人人成為經(jīng)營者！

在本書中，我們將探討阿米巴組織設計，這是阿米巴經(jīng)營的起點。其背后有一套嚴謹、科學的技術原理和操作過程，我們將分六個章節(jié)進行實戰(zhàn)操作。

本書屬于企業(yè)阿米巴經(jīng)營頂層設計范疇，是決策人應知應會的部分，需要決策人和操作人系統(tǒng)學習，熟練掌握。

學習要求：

【思考】要求對照公司現(xiàn)狀，思考有何指導、啟發(fā)意義。

【操作】要求進行實戰(zhàn)演練，做出相應的階段性方案。

【成果】要求在階段性方案的基礎上形成完整的個性化方案。