序言　沒有創(chuàng)意，就沒有生意

也許你會好奇，為何要讀一本關于馬戲團的書？但是我想在書里告訴你，這家馬戲團是怎樣從數(shù)十人的團隊發(fā)展成為全球娛樂巨頭，從財務泥潭和十億美元的負債中，借助創(chuàng)意的力量起死回生、重啟它在六大洲的演出。

2020年，也就是我在太陽馬戲娛樂集團（以下簡稱太陽馬戲）擔任首席執(zhí)行官的第14年的年初，太陽馬戲已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)擁有了44個現(xiàn)場演出劇目，年收入飆升至10億美元，我們的品牌廣受歡迎、家喻戶曉。我從那時起便開始撰寫本書，以講述創(chuàng)意在打造一家偉大公司的過程中所發(fā)揮的不可或缺的作用。

而后，新冠疫情突然襲來并在全球范圍內(nèi)傳播，太陽馬戲別無選擇，只能取消所有44個劇目的演出，并向法院尋求破產(chǎn)保護。我們原有5 000名員工，很不幸，隨著我們的收入下降到零，我不得不解雇其中的95%，我的寫書計劃也被擱置了。畢竟，誰愿意讀一本關于一家瀕臨死亡的公司的書呢？

然而，我下定決心，不僅要拯救太陽馬戲，還要繼續(xù)寫這本書，把我所學到的東西寫出來。這是我能夠堅持下去的動力。隨后，在我們最艱難的時刻，不可思議的事情發(fā)生了：我不斷接到藍籌股投資者們的電話，他們表示愿意收購我們公司。這樣的事讓我驚呆了：一家沒有銷售額、只剩下骨干員工、沒有復工時間表的公司，怎么會成為競購戰(zhàn)的爭奪目標呢？

答案很快就明晰了：吸引投資者的是太陽馬戲這個品牌的巨大影響力和它擁有的知識產(chǎn)權的價值。幾個月后，我們被債權人收購，這些金融家吸收了我們9億美元的債務，并額外投資了3.75億美元，用以幫助太陽馬戲起死回生。這使得我們公司在還處于癱瘓的狀態(tài)下，市值就達到了驚人的12.75億美元。

這一系列不可思議的事件，說明了創(chuàng)意為何在商業(yè)中如此重要。畢竟，我們沒有實物產(chǎn)品，沒有工廠或庫存，也沒有昂貴的不動產(chǎn)。但我們擁有更寶貴的東西：源自藝術家頭腦、心靈和身體的無限創(chuàng)意。

事實上，我認為，無論你是企業(yè)家、高管還是專家，如果你沒有優(yōu)先考慮創(chuàng)意（它在詞典中的定義是“產(chǎn)生新事物或使其存在”），你就是在浪費自己的時間。除非能不斷發(fā)現(xiàn)新的方法來讓客戶的生活變得更好，否則沒有一家公司值得存在。簡而言之，沒有創(chuàng)意，就沒有生意。

對大多數(shù)人來說，任何不可預見的事件在任何時候都可能使一家公司或一個人的職業(yè)生涯失去平衡，例如一項新的技術進步、競爭對手發(fā)布的新產(chǎn)品、一次自然災害或經(jīng)濟危機等。正如你將在本書中看到的那樣，無論你的麻煩來自何方，創(chuàng)意都是幫助你破浪前行并再次茁壯成長的關鍵。

今天，我很高興地說：“太陽馬戲又回來了！”我們最先在中國和墨西哥恢復駐場演出，隨后是我們在拉斯韋加斯的標志性作品《神秘》（Mystère）和O⁽¹⁾，再然后是《邁克爾·杰克遜一號》（Michael Jackson ONE）、《披頭士之愛》（The Beatles LOVE）和Kà。門票很快就售罄，觀眾涌入劇場，再次欣喜若狂地到現(xiàn)場觀看我們的演出。隨著我們繼續(xù)在全球其他地方重新推出演出，我們在舞臺上取得的驚人成績告訴世人：一切皆有可能。

我很榮幸能夠在過去的15年里擔任太陽馬戲的領導角色，并深深地為那些堅韌不拔的藝術家感到驕傲。希望本書里的經(jīng)驗教訓會對你有所幫助，給你帶來深刻的啟發(fā)，在你的個人生活和職業(yè)生涯中形成巨大的創(chuàng)意源泉。⁽²⁾