案例 星巴克一線經(jīng)理對員工的績效輔導(dǎo)
- 績效管理:理論與案例
- 郭萍 編著
- 686字
- 2025-06-12 10:06:05
上QQ閱讀APP看后續(xù)精彩內(nèi)容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 留住好員工:揭開員工流失的7大隱秘(第2版)
- 打造高效能團(tuán)隊的93個經(jīng)典故事
- 公司董事會(公司董事會叢書)
- 左手創(chuàng)新右手跟進(jìn)
- 質(zhì)量總監(jiān)成長記
- 再造管理:管理模式的選擇與創(chuàng)新
- 經(jīng)營的邏輯
- 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧
- 全球頂級企業(yè)通用的9種生產(chǎn)與運作管理方法
- 員工關(guān)系管理操作指南
- 狼群邏輯:打造合作型高效能組織的思維法則
- 管理視野系列(套裝共25冊)
- 小團(tuán)隊管理
- 使命:驅(qū)動企業(yè)成長
- 管理與管理者:給經(jīng)濟(jì)人的管理課(谷臻小簡·AI導(dǎo)讀版)