3.又純又欲

純：價值觀正確；欲：有自驅力可以被激勵。

企業希望招聘的員工具備自驅力的深層次原因，涉及組織、心理、經濟效益和溝通協作等多個方面。

組織方面：企業需要員工在工作中能夠主動承擔責任，積極主動地解決問題，而不是只顧自己的工作，對于整個團隊沒有貢獻。如果員工沒有自驅力，可能會對企業的生產效率和團隊合作造成不利影響。此外，員工的自驅力也能夠幫助企業更好地應對市場變化和競爭壓力，提升企業的創新能力和競爭力。

心理方面：自驅力也反映了員工的內在動機和價值觀念。具有自驅力的員工通常更加具有自信和積極的心態，能夠更好地應對工作中的挑戰和困難，以及平衡工作與生活。這些因素都有助于員工的個人成長和職業發展，從而提高員工的工作效率。

經濟效益方面：具有自驅力的員工通常能夠更快速地適應新的工作環境和任務要求，更加高效地完成工作任務，從而提高企業的生產效率和經濟效益。自驅力也能夠促進員工的創新能力和團隊協作能力，進一步提升企業的競爭力和市場地位。

溝通協作方面：自驅力還涉及員工的溝通和協作能力。具有自驅力的員工通常能夠更好地理解企業的戰略和目標，與同事、上級領導和客戶建立更加緊密的聯系和合作關系，共同推動企業的發展和進步。相反，缺乏自驅力的員工可能會對團隊合作和溝通協作造成阻礙，影響團隊的整體表現。

綜上所述，企業需要雇用具有自驅力的員工，這不僅有助于提高企業的生產效率和經濟效益，還有助于員工的個人成長和職業發展。同時，企業也需要通過提供激勵機制、培訓和發展計劃等措施，鼓勵員工自發地學習、成長和發展，進一步提高員工的自驅力和職業素質。

員工缺乏自驅力和激勵會帶來以下幾個方面的負面影響。

降低生產效率和工作質量：如果員工缺乏自驅力和激勵，他們可能會變得懶散，同時也不關心工作的質量和效率。這可能會造成生產效率降低，工作質量降低，從而影響企業的整體績效和聲譽。

影響員工滿意度和流失率：員工缺乏自驅力和激勵，可能會造成他們對工作的興趣和熱情減少，影響到他們的滿意度和工作投入度。如果員工感到缺乏挑戰性和成長空間，他們可能會尋找其他工作機會，造成員工流失率增加。

影響團隊協作和溝通：如果員工缺乏自驅力和激勵，他們可能會變得不易合作和難以溝通。這可能會造成工作團隊的溝通和協作能力下降，影響到企業的整體績效和效率。

影響企業創新能力：缺乏自驅力和激勵的員工可能缺乏創新和發展新思路的能力。這可能會造成企業缺乏新的創意和想法，無法適應快速變化的市場需求，從而失去競爭力。

《非對稱風險》這本書中提到一個有趣的現象，僧侶云游遭到了禁止。其原因很簡單，因為他們太自由了。他們的財務既自由又安全，但這并不是因為他們省吃儉用，而是因為他們缺少需求。具有諷刺意味的是，他們僅靠乞討就能賺到錢，我們卻要一直打拼積累——他們比我們自由多了。如果你負責運營一個有組織的教會，你最不希望看到的就是僧侶擁有完全的自由；如果你經營的是一家企業，那么完全自由的員工對于你來說絕對是噩夢。

圣本篤明確提出了“穩定來自個體行為的轉變與順從”這一原則，他編撰的修道手冊，很明顯是要剝奪僧侶的個人自由。根據這份手冊的要求，僧侶們首先需要經歷一年的觀察考驗期，從而確定他們是否足夠順從。其實每個機構都希望其成員失去一部分自由，只有這樣才能把人“組織”起來。那么你用什么辦法能把人“組織”起來呢？第一，以培訓的名義對他們進行心理操縱。第二，把他們擰在一起，讓他們在某種程度上參與“風險共擔”，和企業共擔風險；讓他們明白如果不服從組織權威，就會失去某些重要的東西——你現在明白了嗎？為什么你很難控制那些以乞討為生的云游僧侶，因為他們輕慢地對待任何物質財富，以至于你很難讓他們失去什么。

因此，員工缺乏自驅力和激勵會對企業的整體績效和效率產生負面影響。企業需要采取各種措施，激勵員工發揮自身的潛力，但這些都關乎成本，如果生產成本因為各種措施大幅增加，企業就會在篩選員工方面提高強度，從而保證在源頭上提高員工質量。