1.經濟適用

對，就是經濟適用房的那個經濟適用，不是豪華陣容而是夠用就好。

表面上，經濟適用是指招聘的員工能力剛好匹配崗位要求，不要過于超前，也不要過于缺乏。因為一個人的能力超過了崗位要求，往往會因為找不到足夠的挑戰而失去動力；而一個人的能力不足，會造成工作成果不理想，從而影響整個團隊的工作。因此，企業在招聘員工時，恰到好處的經濟適用就很重要，確保招聘的員工能力恰好與崗位要求相匹配，這樣才能夠發揮最大的工作效能，提高團隊的整體業績。

從深層次角度來看，尤其在成熟企業的多輪面試中，必然篩選出一個相對中庸的候選人，我說的是相對中庸。

從組織角度來看，企業的目標是實現經濟效益，招聘的目的是讓員工為企業貢獻力量。如果企業招聘的員工能力過于超前，他們可能會在工作中感到不滿足，因為工作過于簡單和乏味，難以提高技能水平，這會造成員工流失率高，同時也會浪費企業的資源和時間。因此，企業在招聘時考慮員工的能力水平是否符合崗位要求是合理的。

從人性角度來看，如果員工的能力超過崗位要求太多，可能會使其感到沮喪和挫敗。

從經濟角度來看，企業在招聘員工時，需要考慮員工的工資、福利和培訓成本等因素。一方面，如果招聘的員工能力過于超前，他們可能需要更高的工資和福利待遇，這將增加企業的成本負擔。另一方面，如果招聘的員工能力遠低于崗位要求，可能會造成員工效率低下和錯誤率升高，這也會增加企業的成本負擔。因此，企業需要根據崗位要求和員工的能力水平做出合理的選擇，以確保企業在經濟上的合理性。

從性價比角度來看，招聘的員工應該具有適當的能力水平，以便實現最佳性價比。如果招聘的員工能力超過崗位要求太多，他們可能會無法充分發揮自己的能力，從而造成企業無法獲得更多的經濟利益。另一方面，如果招聘的員工能力遠低于崗位要求，他們可能需要更長的培訓時間和更多的指導，這也會增加企業的成本負擔。因此，企業需要找到適當的員工來滿足崗位要求，以獲得最佳的性價比。

我發現決策鏈越短的企業越容易組成豪華陣容，決策鏈越長越需要綜合各方意見的企業越容易選出平庸團隊。但是，豪華陣容容易內部瓦解，平庸團隊容易裹足不前。

2015年，我在第二次創業初期就拿到了大額融資，于是那個時候我們招人基本都是超配的，用公司內部的戲稱，我們排名前50的工程師在其他公司都是CTO（首席技術官）。這樣的豪華配置，是服務于戰略目的的，是囤積高技術人才為下一步融資鋪路的，人才的高密度也拉高了公司的估值，連續實現了幾輪融資，事實上實現了公司的戰略目的。而那個時候的人才招聘基本就是幾個實際控制人的簡單決定。公司到了業務平穩發展的階段，我又一次把招聘條件調整為經濟適用，大幅降低公司的消耗。而從公司后來幾年的發展中也清晰地看出，當年超配的豪華陣容人才流失很快，而經濟適用型人才在公司走得更加長遠。

所以，經濟適用既是目標也是結果。