第2節 薪酬管理主要原則

薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。

薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以實現薪酬管理的目標。

薪酬體系設計的原則：

·戰略匹配原則：符合公司整體戰略發展需要，薪酬體系的建立必須和公司經營戰略以及人才戰略相匹配；

·相對公平原則：薪酬對外和對內具有相對公平性，不可能絕對公平；

·價值導向原則：主要考慮該職位對企業的貢獻與價值及勝任職位所需具備的條件、能力、職業素質要求，所有崗位在職位分析基礎上，經過崗位價值評估確定崗位工資標準；

·業績導向原則：員工的績效獎金將反映其個人績效狀況，員工年終獎將由個人績效與企業績效雙因素決定，使員工分享公司業績成長，員工調薪將主要根據個人績效和貢獻。

薪酬實施過程中的主要原則：

·公平原則：要綜合考慮外部均衡、內部相對公平、過程公平以及結果公平，最終要兼顧效率與公平；

·激勵原則：關鍵崗位的人員薪酬要有競爭性和激勵性；

·合法原則：符合國家薪酬法律規定，如各地區最低工資標準的規定。

此外，薪酬實施過程中還有個重要的原則，即合理傾斜原則，是指企業薪酬要在總體薪酬控制范圍內，向著更有價值的人才傾斜。

表2-1 薪酬實施中的合理傾斜原則

按照上述原則執行的薪酬體系，才能體現人才的貢獻和價值，才能穩定核心團隊。