- 未來管理的挑戰(zhàn)(珍藏版)
- 包政 張林先
- 1387字
- 2024-05-24 17:10:54
從分工到工業(yè)化
家庭之間的自然分工從一萬年前就開始了。在一個(gè)狹隘的區(qū)域內(nèi),有的家庭從事種植,有的家庭從事養(yǎng)殖或狩獵,另外一些家庭從一個(gè)工匠或手藝人開始,慢慢發(fā)展到從事家庭手工業(yè),如紡織、制陶、造紙、制筆、木工、制藥,等等。到了隋唐時(shí)期,就有了“百工坊”的說法。
明朝末年,宋應(yīng)星撰寫了《天工開物》,總結(jié)、提煉與記載了農(nóng)業(yè)和手工業(yè)中18個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與工藝技術(shù)。那時(shí)候的農(nóng)業(yè)也有了一些專業(yè)化的分工,如選種、育種、耕作、水利、土壤、肥料等。
家庭內(nèi)部的自覺分工應(yīng)該是從家庭手工業(yè)作坊開始的,就是把工匠的手藝以師傅帶徒弟的方式,逐漸按作業(yè)的難度及質(zhì)量要求分解開來,分配給徒弟或助手去干。人們很快就發(fā)現(xiàn),這樣做效率更高,質(zhì)量更穩(wěn)定。
在江西景德鎮(zhèn),精細(xì)化勞動(dòng)分工很早以前就實(shí)現(xiàn)了。據(jù)說,人們把生產(chǎn)瓷器的工藝流程分成80道工序,形成了龐大的工場(chǎng)手工業(yè),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲。
這個(gè)從自然分工到自覺分工的過程一定伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)沿著交通便利的方向,當(dāng)時(shí)主要是水路,不斷向前推進(jìn),從區(qū)域內(nèi)到區(qū)域外,刺激著市場(chǎng)不斷發(fā)展,市場(chǎng)交易機(jī)會(huì)不斷增多,范圍不斷擴(kuò)大。
市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)建立了聯(lián)系,爭(zhēng)奪市場(chǎng)就成為工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)的外在壓力下,在謀利的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)下,每一個(gè)工場(chǎng)主都會(huì)思考一個(gè)問題:如何在爭(zhēng)奪市場(chǎng)的要點(diǎn)上下功夫,超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得市場(chǎng)青睞。
答案只有一個(gè),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本。自然而必然的選擇就是改進(jìn)工藝、工具和方法,而分工勞動(dòng)及規(guī)模化生產(chǎn)又為這種持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造了條件。
最終的結(jié)果大家都清楚。隨著機(jī)器和蒸汽機(jī)的發(fā)明應(yīng)用,一些工場(chǎng)手工業(yè)主走上了工業(yè)化的道路,以機(jī)器代替人力;另外一些工場(chǎng)手工業(yè)主沒有花足夠的力氣持續(xù)提高品質(zhì),持續(xù)降低成本,所以沒能從工場(chǎng)手工業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)向機(jī)械化工廠,也就沒有走上工業(yè)化的道路。
從根本上說,工場(chǎng)主之間拼的是精神,是膽略、魄力與追求。大部分人面對(duì)未來的不確定性,舍不得拼,也不敢拼。可以說,工場(chǎng)主或企業(yè)家精神是鳳毛麟角的,是彌足珍貴的,屬于社會(huì)稀缺資源。
機(jī)械化工廠的出現(xiàn)預(yù)示著工業(yè)化的曙光已經(jīng)出現(xiàn)。接下來,就是導(dǎo)入資本,資本也就成為繼勞動(dòng)和土地之后的第三個(gè)生產(chǎn)要素。
有了資本,就可以展開規(guī)模化工業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè),包括租地、蓋廠房、引進(jìn)機(jī)器設(shè)備和動(dòng)力、雇用勞動(dòng)者、組織生產(chǎn)線等,從而以工業(yè)產(chǎn)品代替手工制品。背后的動(dòng)力依然是爭(zhēng)奪市場(chǎng),依然是提高效率,提高品質(zhì),降低售價(jià),謀取高額或超額利潤(rùn)。
早在這之前,荷蘭東印度公司創(chuàng)立的股份制被用到了機(jī)械化的工廠之中。當(dāng)這些工廠懂得如何運(yùn)用股份制募集大規(guī)模的資本,便形成了資本積聚和集中的杠桿,從而加快了工業(yè)化的進(jìn)程。
在那個(gè)時(shí)代,資本是稀缺資源,是獲取另外兩個(gè)生產(chǎn)要素的條件,資本所有者或股東的貢獻(xiàn)是最大的。
另外,他們的風(fēng)險(xiǎn)也是最大的。工廠主依靠資本獲取土地和勞動(dòng),進(jìn)行規(guī)模化的量產(chǎn)量銷,其中存在很大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一旦經(jīng)營(yíng)不善或倒閉,資本所有者或股東就有可能面臨破產(chǎn),血本無歸。
由于資本所有者或股東的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)都是最大的,因此他們自然就成為企業(yè)的所有者,獲得在企業(yè)中的支配地位。這樣的企業(yè)被稱為資本主導(dǎo)的企業(yè)。因此有了這樣的說法,企業(yè)以追求利潤(rùn)為目的,企業(yè)的目的是利潤(rùn)最大化,這樣的說法至今不絕于耳。
與此相聯(lián)系,工廠制逐漸向公司制轉(zhuǎn)變,即原來的工廠主和資本家合二為一的工廠制陸續(xù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莼墓局疲搅私裉欤葑優(yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度及其治理結(jié)構(gòu)。
- 手把手教你做薪酬管理
- 創(chuàng)業(yè)家書:低風(fēng)險(xiǎn)高勝率的8條創(chuàng)業(yè)家規(guī)
- 走向敏捷:領(lǐng)導(dǎo)者敏捷管理手冊(cè)
- 重新定義京東:京東管理法
- 識(shí)人的智慧
- 你也是產(chǎn)品:產(chǎn)品思維縱談
- 數(shù)字化路徑:從藍(lán)圖到實(shí)施圖
- 破局盈利:企業(yè)如何在逆境中增長(zhǎng)
- 從家族企業(yè)到百年老店
- 掌控力:讓所有人對(duì)你講真話
- 圖說酒店管理(實(shí)戰(zhàn)升級(jí)版)
- 帕金森定律
- 完勝資本1:公司投資、并購(gòu)、融資、私募、上市法律政策應(yīng)用全書(增訂4版)
- 這樣開會(huì)最有效
- OKR:源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器