- 未來管理的挑戰(zhàn)(珍藏版)
- 包政 張林先
- 601字
- 2024-05-24 17:10:53
斯密的創(chuàng)富理論
1776年,斯密寫了一本書《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》,簡(jiǎn)稱《國富論》。
他認(rèn)為,財(cái)富說到底就是物質(zhì),是可以用于消費(fèi)的物質(zhì),包括生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)。
如果財(cái)富是物質(zhì),那么它只有可能來自生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)域。按照重農(nóng)學(xué)派弗朗斯瓦·魁奈的觀點(diǎn),土地是財(cái)富之母,勞動(dòng)是財(cái)富之父。土地和勞動(dòng)就成了生產(chǎn)的兩要素。
在生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)域如何提高產(chǎn)量,增加更多的物質(zhì)財(cái)富呢?那就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。用現(xiàn)在的話來說,就是提高人均或者單位時(shí)間的產(chǎn)量。
斯密講了一個(gè)制作大頭針的故事。過去,一個(gè)工匠獨(dú)自完成制作的全過程,一天生產(chǎn)不了20枚大頭針。現(xiàn)在,有一個(gè)工廠主把大頭針的制作過程分成18道工序,由10個(gè)工人負(fù)責(zé)。這樣一天能生產(chǎn)48 000枚大頭針,人均4800枚,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高到240倍。這一點(diǎn)讓斯密都感到驚嘆。
過去,人們并沒有意識(shí)到分工可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,所以沒有自覺地進(jìn)行分工,去提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
背后的原因在于,當(dāng)時(shí)的人們普遍過著自給自足的家庭生活。家庭的生活基本上就是勞作,繁雜而忙碌,無法細(xì)分為每個(gè)家庭成員穩(wěn)定的專門工作。
家庭之間的協(xié)作勞動(dòng)最初也是偶然發(fā)生的,彼此幫個(gè)忙而已,很難進(jìn)行穩(wěn)定的分工。后來才慢慢有了工匠,有了走街串巷的手工業(yè)者,伴隨著城鎮(zhèn)與商業(yè)的發(fā)展,才出現(xiàn)了家庭手工業(yè)作坊。
家庭手工業(yè)作坊,繼而是工場(chǎng)手工業(yè),標(biāo)志著勞動(dòng)分工的開始,也是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)專業(yè)化和專門化“自覺分工”的起始點(diǎn)。背后的必要條件是有了一定的市場(chǎng)交易空間與生產(chǎn)規(guī)模。
- 重構(gòu):所有生意都值得重做一遍
- 開店生意經(jīng):各種店鋪業(yè)務(wù)優(yōu)化與管理細(xì)節(jié)大全
- 企業(yè)家精神
- 銀行與公司治理:理論與經(jīng)驗(yàn)研究
- 反饋管理:麻省理工學(xué)院廣受歡迎的管理課
- 面向在線社交網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)管理決策研究
- 員工培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊(cè)
- 我國中央企業(yè)自主創(chuàng)新能力研究
- 醫(yī)院人力資源管理
- 創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(第2版)
- 零售業(yè)經(jīng)營攻略
- 商變:傳統(tǒng)企業(yè)電商就該這樣做
- 從零開始學(xué)做財(cái)務(wù)經(jīng)理
- 商業(yè)銀行經(jīng)營管理
- 中國中小企業(yè)健康發(fā)展報(bào)告(2012年度)