前言

我們正在穿越一條邊界，進入一個充滿難以預(yù)測的混亂和指數(shù)級變化的世界，我們對此尚未做好準(zhǔn)備。在本書中，我想說的是，一些先行者在這個新興的世界里取得了成功，甚至是巨大的成功。

《變革加速器》告訴我們?nèi)绾卫媒裉焖查g開啟和關(guān)閉的機會之窗，敏捷而創(chuàng)造性地迅速應(yīng)對戰(zhàn)略性的挑戰(zhàn)。同時，它向我們展示了那些變革型組織的領(lǐng)導(dǎo)如何在激烈的競爭中脫穎而出，應(yīng)對那些難以預(yù)測的混亂，以及持續(xù)的技術(shù)變革帶來的威脅，并且在這個過程中不會損失短期績效，也不會使員工精疲力竭。

我在這本書中呈現(xiàn)的只是一些基本結(jié)論。這個世界正在加速變化，組織在過去的一個多世紀(jì)里形成的基本體系、組織結(jié)構(gòu)和文化已經(jīng)不能適應(yīng)新世界的需求。

解決方案不是完全拋棄原有組織系統(tǒng)，而是增加一個新的、有機的第二組織系統(tǒng)——一個成功的創(chuàng)業(yè)家熟悉的組織系統(tǒng)。兩個系統(tǒng)合二為一，形成一個雙元驅(qū)動組織，這個新的組織系統(tǒng)既包含了原有系統(tǒng)持續(xù)運營的可靠性和有效性，又增加了新的網(wǎng)絡(luò)組織的敏捷和速度。實際上，所有成熟的組織都曾經(jīng)歷，對此是非常熟悉的。我們發(fā)現(xiàn)，有一種方法可以創(chuàng)建這種雙元驅(qū)動組織，而且可以以較低的成本實現(xiàn)，其效果立竿見影。我已經(jīng)看見很多組織獲得了成功。

這個項目基于我早先對于組織大規(guī)模變革的研究：我的工作得到了我執(zhí)教數(shù)十年的哈佛商學(xué)院的資助。那個研究報告的成果和后續(xù)成果陸續(xù)出現(xiàn)在我1996年出版的《領(lǐng)導(dǎo)變革》一書中，并且出現(xiàn)在2002年的《變革之心》、2006年的《冰山在融化》、2008年的《緊迫感》以及2010年的《認(rèn)同》等多部著作之中。同時，這項工作也源自我1974年對領(lǐng)導(dǎo)力的研究，這個項目最重要的成果體現(xiàn)在1990年出版的《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)為何不同于管理》一書中。我經(jīng)常驚訝于這些保留下來的研究結(jié)論是如此地雄辯有力，雖然商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的世界已經(jīng)發(fā)生如此巨大的改變，但這項研究結(jié)論依然具有指導(dǎo)價值。我在這本書中引入了我早期的研究結(jié)論。新的現(xiàn)實并不意味著過去的結(jié)論都不再有效。它更像是對早期結(jié)論的拓展，給我們帶來了更廣闊的視角。

迄今為止，我過去數(shù)十年的工作和研究，都使用了同樣的研究方法。首先找出業(yè)績最高的10%～20%的領(lǐng)導(dǎo)者，觀察他們的行為，訪談與他們一起工作的人；其次，對處于業(yè)績中等水平的領(lǐng)導(dǎo)者和處于業(yè)績最低等級的領(lǐng)導(dǎo)者做同樣的研究，找出那些導(dǎo)致業(yè)績差異的模式，最后，把這些模式整理成研究報告。當(dāng)然，報告重點要提出領(lǐng)導(dǎo)者可以改變的方法——讓處于業(yè)績中等水平的領(lǐng)導(dǎo)者提升到最高等級，讓最低等級的領(lǐng)導(dǎo)者提升到中等水平。

這項工作是我在職業(yè)生涯中首次嘗試以兩種不同方式提供一個呈現(xiàn)的模式。當(dāng)看到那些真正想突破這個重圍的人，我才開始了這個項目。只有最領(lǐng)先的1%的領(lǐng)導(dǎo)者通過新的雙元組織驅(qū)動方式取得了非凡的成功。同時，我還看到一些人（通常是在科特國際顧問公司的幫助下）盡最大努力嘗試用他們自己的方式在各自組織中復(fù)制這個項目。這種轉(zhuǎn)換在某種程度上感覺更像是一家醫(yī)藥公司從只有基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)換到基礎(chǔ)研究加上產(chǎn)品研發(fā)，再加上臨床試驗。

《變革加速器》是為那些愿意并且能夠看到如今商業(yè)大環(huán)境中嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備的，他們深知大膽變革的必要性，并且已經(jīng)在開辟前進道路的旅程中。我希望成功的先行者的案例能夠堅定你的變革決心，給予你走向遠方的信心，激發(fā)你采取必要的行動。在我看來，要想建立既能贏得今天，又能贏得將來的組織，變革的需求會越來越多。要建立繁榮昌盛的經(jīng)濟來幫助生活在這個星球上的數(shù)億人擁有一個更好的、更繁榮的生活空間，我們需要做得更多。

這項成果已經(jīng)獲得科特國際的資金支持。在科特國際，我作為研究中心的主任，服務(wù)和幫助那些按照我書中所寫的內(nèi)容去踐行的先行者。哈佛大學(xué)將繼續(xù)提供支持，不僅僅是通過資金，更多的是通過來自商學(xué)院的同學(xué)和教授的評論來給予支持。

這項工作一如既往地得到了很多朋友的大力支持。其中包括：來自科特國際中心的Dennis Goin、Randy Ottinger，來自哈佛商學(xué)院出版社的Amy Bernstein、Jeff Kehoe。