別問能夠得到什么，先問你能做些什么

美國前總統肯尼迪有一句著名的話：“不要問國家能為我們做些什么，而要問我們能為國家做些什么。”

作為企業里的一名員工，我們也要明白同樣的道理：不要問企業能為我們做些什么，而要問我們能為企業做些什么！作為企業的主人，我們在工作中應該擁有老板心態，時刻想著為企業做些什么。

黃建飛，江門華爾潤玻璃有限責任公司的一名員工，2007年獲得江門市蓬江區“十佳外來工”稱號，2008年獲得廣東省“優秀外來務工人員”、“五一勞動獎章”等榮譽。

公司規定每天早上8點正式上班，但是他通常會提前半小時就到崗，然后和副班長交接班，在8點之前檢查完車間現場的衛生、操作工人的交接班情況以及到崗情況。然后，召開班前會議，安排當天的工作。

由于客戶的要求，公司生產的玻璃模版要經常改動，有的時候要寬的，有的時候要窄的，每次要改版，黃建飛就要操作很長時間。當了班長后，他就開始琢磨這個問題，想找到一種既簡單又省時的方法。他盯著操作臺上的顯示器，看著玻璃的光邊穩定地在顯示器上劃過，忽然想到，如果在顯示器上做個記號，下次改參數的時候就容易很多了。

這么一個小小的改動，使得每次改版操作比以前節省了20多分鐘，換算成金錢大概就是每個月可節省五六萬元。

不要問企業為你做了什么，而要問你為企業做了什么。沒有監督，沒有獎勵，黃建飛和他的班組自覺地用行動力行著他們的承諾。

巴克萊全球投資企業的首席執行官帕特里·丹恩女士告訴她的員工們：“不要為自己盤算。應該仔細想一想怎樣做才能真正成為企業里最有用的人。”

束濱霞采油站是遼河油田公司第一座以人名命名的基層班站。“火車跑得快，全憑車頭帶”。束濱霞作為采油站的帶頭人，做到了生命不息、追求不止。

1983年7月，17歲的束濱霞滿腔熱情當上了一名采油工。剛上班不久，一次井口噴油，她沖上前去解決，操作失誤，油不但沒止住反而噴得更兇了。聞訊趕來的站長幾下子解決了問題，并語重心長地對她說：“想干好工作，光有熱情是不夠的”。

束濱霞將這句話牢牢記在了心中，從此她抓住一切機會向書本學、向師傅們學，勤學知識、苦練技能。雖然只是一個技校畢業生，但束濱霞十幾年孜孜以求，先后學習了幾十本專業書籍，寫下了20多萬字的學習筆記，記錄下5萬多個油井的生產運行參數，繪制了上千張工業流程圖。

憑著一種永不服輸的責任感和堅持力，她迅速掌握了過硬的采油技術本領。像中醫診病一般，束濱霞摸索出“看、聽、聞、摸”油井巡檢法，被譽為“油井華佗”。20多年來，她像愛護自己的孩子一樣愛護油井，積極探索油井長期穩產增效的新方法和新途徑，取得了顯著成效。

十幾年來，束濱霞先后獲得集團公司十杰青年、省勞動模范、全國勞動模范、全國青年崗位能手、中華技能大獎、全國工人十大楷模等殊榮。但在身邊人看來，她依然是那個憨厚質樸、兢兢業業、扎根基層的束大姐。用徒弟趙奇峰的話說，我師傅的品質好比老玉米，越嚼越香，她的精神夠我學一輩子。

擔任站長后，束濱霞想得最多的是：“我要讓全站人都成為技術能手”。在束濱霞的言傳身教下，采油站形成了一整套學習制度。他們組裝了擁有全套油井工藝流程的“流動練兵車”，互動學習技能，分工種制作了“小練兵”答題卡，開展了“每天一題、每天一問、每天一練”和“周單項操作對手賽、月單工種技術擂臺賽、季全站技能演練賽”活動，實現了“工作學習化、學習工作化”。知道更要做到，學習造就技能。“小練兵，大比武”，全站先后有23人次在作業區、采油廠和油田公司的技術比賽中獲獎。

強將手下無弱兵，采油站14名員工如今個頂個的是技術能手。他們人人具備“四懂、三會”的基本功：懂結構、懂性能、懂用途、懂原理，人人會使用操作、人人會維護保養、人人會故障排除。幾年來，設備完好率和利用率均達到100%，全站未發生一起人為的設備故障，未發生一起因設備原因影響正常生產的情況，48臺各類設備全部達到“紅旗設備”標準。

幾年來，從束濱霞身邊和束濱霞采油站走出來的全國技術能手趙奇峰、油田公司技術標兵丁奎敏、廠十佳采油工劉洋等30多名“知識技能型”技術骨干，其中有20多人當上了站長、隊長，成為建設油田的中堅力量。

在周而復始、單調煩瑣的井站管理實踐中，束濱霞和員工總結摸索出“采油站管理六法”，即“油井管理分類法”、“設備維護精細法”、“安全環保責任法”、“技能學習互動法”、“員工關愛親情法”、“小站文化凝聚法”，將束濱霞采油站建設成為遼河油田公司、中國石油基層建設的典范。

作為企業的一名員工，我們每一個人都應該明白，企業是由員工組成的，企業利益也就是全體員工的利益。“企業利益高于一切”，不僅僅是一句口號，而是員工與企業榮辱與共、同甘共苦的精神。成為企業的一員，就要以企業利益為重，以自己的實際行動為企業創造更大的效益。

【金玉良言】

1.獻出自己所有的，才能得到所需的。

2.做好自己該做的，就能得到該得的。