第二節(jié)?管理會(huì)計(jì)的含義與作用

一、管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)政部發(fā)布的《基本指引》中指出，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是“通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃”。本書提及的管理會(huì)計(jì)主要是指《基本指引》中所界定的范疇，《基本指引》還闡述了管理會(huì)計(jì)的適用范圍、實(shí)現(xiàn)條件、主要職能、目的對(duì)象等內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

根據(jù)《基本指引》，管理會(huì)計(jì)應(yīng)以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)作為重要的管理工具，在經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判、發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策制定、經(jīng)濟(jì)過(guò)程控制以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核等方面都發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，具體來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1．涵蓋企業(yè)管理的基本職能

管理會(huì)計(jì)的作用涵蓋企業(yè)管理的各項(xiàng)基本職能，主要體現(xiàn)在決策、計(jì)劃預(yù)算、組織實(shí)施及控制等方面。決策、計(jì)劃預(yù)算通常是指經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策的制定以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的展望等；組織實(shí)施及控制則為按照計(jì)劃展開，控制的過(guò)程也就是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)行為按計(jì)劃開展的過(guò)程。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，要不斷對(duì)比實(shí)際情況與計(jì)劃之間的差距，并分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施來(lái)確保計(jì)劃的順利推進(jìn)。

2．為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供較為完整的信息

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄和描述，其提供的會(huì)計(jì)信息可以看作是歷史信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展能夠起到的引導(dǎo)作用較為有限。而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)領(lǐng)域的分支，其核心職能就是按照管理需求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史信息加以分析研判，找出潛在的聯(lián)系，從而為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展方向、戰(zhàn)略選擇等提供參考借鑒。

3．是企業(yè)計(jì)劃、決策的重要手段

要進(jìn)行企業(yè)管理，僅僅獲取信息是不夠的，重點(diǎn)在于有效地運(yùn)用這些信息，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行綜合，并應(yīng)用于管理之中。舉例來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供成本、價(jià)格、收入、費(fèi)用等基本信息，這些數(shù)據(jù)雖然能夠獨(dú)立反映當(dāng)下已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，但對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)的借鑒意義有限，此時(shí)就需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，對(duì)這些數(shù)據(jù)整合并分析。從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，不僅要關(guān)注收入，還要關(guān)注銷售量；不僅要關(guān)注費(fèi)用，還要將整體費(fèi)用劃分為固定成本及變動(dòng)成本，綜合考慮成本、銷量、目標(biāo)利潤(rùn)等信息，從其相互關(guān)系中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，合理制訂下一步的銷售計(jì)劃及發(fā)展方向。

4．為日常管理和業(yè)績(jī)考評(píng)提供依據(jù)

企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一就是事前計(jì)劃，制定預(yù)算、定額、標(biāo)準(zhǔn)等一系列指標(biāo)，并考核評(píng)價(jià)這些指標(biāo)的完成情況，找出差異并分析原因，適當(dāng)調(diào)整以便按計(jì)劃完成目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)可以為上述一系列活動(dòng)提供依據(jù)。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)而言，勞動(dòng)生產(chǎn)率是衡量經(jīng)營(yíng)情況的重要指標(biāo)，這一指標(biāo)是由銷售額與用工數(shù)量之比得到的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供銷售額，人力資源部能夠提供用工數(shù)量，管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)在綜合考慮本地區(qū)同行業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率整體水平的基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)的這一指標(biāo)預(yù)期應(yīng)達(dá)到的水平，并據(jù)此對(duì)本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益及其變動(dòng)情況，以及收入、費(fèi)用和利潤(rùn)進(jìn)行核算、監(jiān)督的活動(dòng)與過(guò)程。作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的兩大分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別。

1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)要履行統(tǒng)籌預(yù)測(cè)等職能就需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，而這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的，可以說(shuō)如果離開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)就無(wú)從談起。譬如，管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、考核和控制，就離不開收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（2）管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。通常來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，向利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等相關(guān)信息，這種核算只進(jìn)行到企業(yè)。而管理會(huì)計(jì)的核算是以企業(yè)內(nèi)部管理為目的進(jìn)行的，核算細(xì)化到經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，這種更為深入的核算客觀上對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提出了更高、更詳細(xì)的要求，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息可以兼容共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的對(duì)外公布的報(bào)表，如“資產(chǎn)負(fù)債表”和“利潤(rùn)表”等可供管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部行使控制、預(yù)測(cè)等職能時(shí)使用；同樣，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析時(shí)所需的內(nèi)部報(bào)表也可以作為對(duì)外公布的報(bào)表使用。例如，“現(xiàn)金流量表”在以往僅作為內(nèi)部報(bào)表供企業(yè)進(jìn)行管理決策使用，到1992年，財(cái)政部發(fā)布《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》后才將其規(guī)定為對(duì)外報(bào)表。

（4）由于管理會(huì)計(jì)的分析是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的體制對(duì)管理會(huì)計(jì)的體制具有一定程度上的決定作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展程度也能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

2．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（1）作用不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的主要作用是向投資人、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等報(bào)表使用者提供企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)的作用則是向企業(yè)內(nèi)部提供經(jīng)過(guò)整合、處理的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核等管理行為提供借鑒的依據(jù)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同，但整體來(lái)看，二者作為會(huì)計(jì)的不同分支都是為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的。

（2）方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身有一套比較嚴(yán)格的規(guī)范和制度，從原始憑證的錄入、核算方法到賬簿的設(shè)立、記賬方式等各個(gè)方面都應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行，以保持會(huì)計(jì)信息的可比性。而管理會(huì)計(jì)則沒(méi)有既定的統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況 ，以靈活多樣的方式進(jìn)行，還可以根據(jù)需要隨時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。

（3）目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄及核算的對(duì)象通常為已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，在時(shí)間上側(cè)重于當(dāng)時(shí)和事后。管理會(huì)計(jì)在時(shí)間上則更多地面向未來(lái)，它利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為市場(chǎng)環(huán)境預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策制定等管理行為提供依據(jù)。

（4）功能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能在于反映企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況，如會(huì)計(jì)的六要素所反映的就是企業(yè)整體性、系統(tǒng)性、綜合性指標(biāo)。管理會(huì)計(jì)則是在關(guān)注整體的基礎(chǔ)上，兼顧局部，既著眼企業(yè)又立足于部門、班組等經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中包含“決策會(huì)計(jì)”與“執(zhí)行會(huì)計(jì)”，其中“決策會(huì)計(jì)”的主要功能是確定目標(biāo)、制訂計(jì)劃、規(guī)劃未來(lái)、選擇方案，提高企業(yè)整體效益，“執(zhí)行會(huì)計(jì)”則主要負(fù)責(zé)將整體目標(biāo)分解到部門、班組，落實(shí)責(zé)任，控制監(jiān)督，跟蹤考核等。

（5）組織形式不同。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所有企業(yè)都需要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)崗位和部門以滿足核算的需要。管理會(huì)計(jì)則無(wú)須某種專門的組織或部門，企業(yè)中的所有職工，特別是各崗位的管理人員，都可以利用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和方法，針對(duì)自己管轄的部分或是關(guān)心的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分析。