管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響
深度思考
a．領(lǐng)導(dǎo)者為什么大多偏愛制定戰(zhàn)略而輕視執(zhí)行落實？
b．領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格可以大致分為哪些基本類型？
c．這些管理風(fēng)格對團隊執(zhí)行力會產(chǎn)生什么樣的影響？
領(lǐng)導(dǎo)者主要負責(zé)管理工作，做戰(zhàn)略規(guī)劃多，監(jiān)督別人執(zhí)行多，親自執(zhí)行一線任務(wù)的情況少。于是不少領(lǐng)導(dǎo)者以為執(zhí)行不力肯定是員工的錯，而沒有意識到自己本身也是一位戰(zhàn)略執(zhí)行者，更沒有考慮過團隊執(zhí)行最大的障礙可能是自己。
1．不良領(lǐng)導(dǎo)力測試
除了少數(shù)善于反思、總結(jié)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者外，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)沒有問題。很遺憾，這可能是個錯覺。當你為自己的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”沾沾自喜時，你的員工可能正在飽受“不良領(lǐng)導(dǎo)力”的折磨。不信，你可以看看自己是否存在如下的問題：
◎你更關(guān)心公司高管、組織架構(gòu)和戰(zhàn)略目標，而不太關(guān)心自己的員工。
◎你害怕失去權(quán)威，對日益增加的責(zé)任和不確定的未來前景感到擔(dān)憂。
◎你最近表現(xiàn)出的負能量超出了正常范圍。
◎一直表現(xiàn)優(yōu)異的員工正在離職或準備辭職。
◎員工的滿意度普遍不高，工作不太敬業(yè)。
◎員工流動性太大，某些業(yè)務(wù)板塊一直無法形成穩(wěn)定的團隊。
◎員工遇到問題時相互推諉和指責(zé)，不肯承擔(dān)責(zé)任。
◎只要管理層沒有具體指示，員工就不會做任何努力。
◎各個層級的人都喜歡搬弄是非或天天抱怨不已。
◎沒人能安心享用午餐，忙得只能邊工作邊吃。
◎每天工作10~14個小時已經(jīng)變成常態(tài)。
◎公司極少提供福利或組織企業(yè)文化建設(shè)活動。
只要存在其中一種情況，就說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要改善自己的工作。如果中招達到5個以上，說明不良領(lǐng)導(dǎo)力正在侵蝕整個組織。假如沒有一條符合，恭喜你，你所在的組織已經(jīng)具備了深度執(zhí)行力。請繼續(xù)保持！
2．四類領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格
不良領(lǐng)導(dǎo)力的產(chǎn)生與領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)者千人千面，性格、作風(fēng)各異，但總體上都能歸入四種類型——利用型、玩家型、取悅型、贏家型。
（1）利用型管理風(fēng)格
（2）玩家型管理風(fēng)格
（3）取悅型管理風(fēng)格
（4）贏家型管理風(fēng)格
3．管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響
不同的管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是不同的。我們可以從公司的業(yè)績要求和員工的感受兩方面來評估各種管理風(fēng)格的影響。
（1）利用型管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響
員工不會喜歡利用型管理風(fēng)格，但公司高層對此種風(fēng)格往往不會反感。利用型領(lǐng)導(dǎo)者凡事唯結(jié)果論，能夠不惜一切代價取得成果。這樣的團隊如同血汗工廠，缺乏人情味，但生產(chǎn)效率極高。員工會相繼離職，但只要能找到新的勞動力，團隊就能一直保持強大的執(zhí)行力。
（2）玩家型管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響
玩家型領(lǐng)導(dǎo)者如同攪屎棍，會破壞公司的戰(zhàn)略目標，讓團隊上下級間關(guān)系緊張，執(zhí)行力嚴重下滑。任何希望建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和踏實做事的員工，都會對玩家型管理風(fēng)格極度排斥。然而，玩家型管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者善于鉆營，往往能博取公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的信任，直到這個充滿不健康風(fēng)氣的組織走向滅亡。
（3）取悅型管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響
員工一般都喜歡這種講人情味的領(lǐng)導(dǎo)者。因為在他們手下工作很容易偷懶，也不用害怕被問責(zé)和開除。但認真做事的員工會因為他們包庇混日子的人而感到不滿，最終選擇離開。公司高層通常不喜歡取悅型領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們的團隊基本上沒有戰(zhàn)斗力，會增加企業(yè)的運營管理成本。
（4）贏家型管理風(fēng)格對執(zhí)行力的影響
毫無疑問，贏家型管理風(fēng)格是理想的管理風(fēng)格。公司高層和一線員工的滿意度最高，團隊的凝聚力和執(zhí)行力都無限接近滿分。但贏家型管理風(fēng)格在大多數(shù)企業(yè)中不是主流，因為這對領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)與個人魅力要求極高。假如組織中缺乏贏家型領(lǐng)導(dǎo)者，決策層就會傾向于使用利用型領(lǐng)導(dǎo)者，以優(yōu)先保持團隊的執(zhí)行力。
執(zhí)行經(jīng)驗充電站
管理藝術(shù)從不千篇一律
完美無缺的領(lǐng)導(dǎo)者只是一種傳說?，F(xiàn)實中的領(lǐng)導(dǎo)者必然有自己的強項和弱項，就算你給他們一個偉人模板，也不是人人都能學(xué)會的。對于管理藝術(shù)而言，適宜的才是最好的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)自己的特點和員工的需要來發(fā)揚管理風(fēng)格，不必過分模仿他人。