推薦序二

剛開始做產品經理時，我連獨立訪客（Unique Visitor，UV）、日活躍用戶（Daily Active User，DAU）等基本名詞都不知道，很長一段時間內我對產品經理所需要的知識、技能等的認識都處于混亂和模糊的狀態，甚至不知道自己處于職業生涯的哪個階段。那時候，求知若渴的我一邊懷著極大的熱情在公司做產品項目，一邊利用業余時間在“人人都是產品經理”等網站上閱讀各種文章，通過理論聯系實踐，花了大概一年的時間，才勉強搭建了非常粗線條的知識體系，了解了產品經理的工作內容。

讀完本書，在感嘆內容齊全的同時，我也羨慕“產品新人”能直接學習和借鑒書中的知識體系。本書在一定程度上可以讓讀者繞開我曾經走過的彎路，為產品知識體系的搭建以及職業道路上的進階節省更多時間。

產品經理這個職業最初誕生于市場，高校并沒有開設相關的專業和課程。如今雖然其價值不斷地被市場認可和強化，產品經理已經成為一種不可缺少的職業，但是整個行業對產品經理所需要的知識、技能等還沒有統一的標準和規范。大部分讀者可能曾經遇到過我作為產品新人時遇到的問題。對于剛進入一個行業的新人來說，如果沒有一個完整的知識體系來指導他的學習和成長，那么他在早期的職業生涯中通常是迷茫的，成長通常是緩慢的。

同時，整個行業對產品經理知識體系的認識不統一導致“人人都是產品經理”這個口號一度成為行業內的笑談。當初說這句話的人原意并非如此，但是在信息碎片化的時代，這句話的真實含義被嚴重扭曲了。2020年6月，騰訊公司內部對產品經理這一職位進行了規范化，將一定級別以下的產品經理改名為產品策劃人員或者產品運營人員。早期大量涌入的那些不具備晉升能力的產品經理被淘汰了，“人人都是產品經理”的時代結束了，整個行業逐漸恢復理性。在未來，產品經理一定會有嚴格的職業準入門檻、完整的知識體系、明確的技能要求，以及成熟的能力模型，而本書讓我看到了這樣的未來。

行業內的前輩先后寫了不少產品類的圖書，卻一直沒有一本按照流程詳細介紹產品經理知識體系的書。看完本書，我的內心是激動的，這不就是曾經作為新人的我非常想看到的書嗎？我堅定地相信，本書一定能幫助到需要了解、搭建和完善產品知識體系的讀者。

我關注本書作者的公眾號兩年多了，看過他的很多文章，它們可謂“篇篇原創”，寫得很有深度。他邀請我寫推薦序時，我又驚又喜。很榮幸受邀提前拜讀了本書，即使我已經入行多年，也能從本書中獲得大量啟發，同時對我的知識體系進行了一次完美的迭代更新。因此我強烈推薦本書，相信你在閱讀本書之后，一定會有所收獲、有所成長。

詹涵

“人人都是產品經理”專欄作家