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空降高管不靠譜（《哈佛商業評論》2021年第6期））

中國有句俗語“外來的和尚會念經”，這放在公司選擇繼任CEO的情境下，仿佛也依然成立。諸多公司都傾向于從外部尋找繼任CEO，原因很簡單，這些“空降兵”有著光鮮的履歷，公司理所應當地認為，他們會在新工作崗位上創造出新的佳績。但事實并非如此，有研究者比較了標普500公司數次擔任CEO的人，發現70%的人第一次經歷表現更好。另外一項研究則表明，外部聘用的CEO在頭三年的離職率比內部晉升者高84%，原因往往是業績表現不佳。不僅如此，傾向于外部招聘CEO還會增加企業的諸多成本，比如聘用了不合格的外部CEO，企業股票表現偏弱以及CEO走后原公司C級管理層損失人力資本。那么，公司到底應該如何尋找繼任CEO？

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雪球專刊269期：2021雪球投資煉金季（下）

以“尋找2021非常之年的價值焦點”為題，匯聚百位影響力的頂尖投資機構專家、財經行業意見領袖、以及雪球站內人氣用戶，組建「雪球首席煉金師」與千萬投資者一起，從最基礎的投資方法論，深入到投資者最關心的，聚焦2020年年報季，解讀投資機會！我們從上百篇財報解讀文章中再精選出10篇優秀好文匯編成本期雪球專刊，希望對你分析公司、尋找投資機會有所幫助！

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雪球專刊266期：萬物皆可ETF

雪球作為天然集合ETF投資“內容共享＋信息交流＋即時交易”為一體的社區平臺，吸引了眾多關注ETF的投資者。廣大球友關注ETF行情動態和發展趨勢，他們樂于在雪球分享對ETF投資的深度理解，記錄自己的投資感悟。雪球ETF投資者的節日——第二屆“雪球ETF粉絲節”在3月16日正式和大家見面。雪球特發起#萬物皆可ETF#征文活動。站在2021年的春季，你最看好哪一只行業或主題的ETF？為什么最看好它？你對這只ETF的投資策略是什么？我們精選10篇好文匯編成冊，希望對你投資ETF基金有所幫助！

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特色小鎮風起時（《商界》2017年第9期）

放在更高維度來看，作為中國新型城鎮化戰略實踐的主戰場之一，特色小鎮承擔著促進城鄉一體化、加快經濟結構轉型的重任，被寄予厚望。從商業潛力的層面而言，作為一個長期建設方向，特色小鎮所釋放出紅利，將有效拉動投資、產業、消費等方面的持續增長。對企業和社會資本來說，充滿著巨大的機遇。誰都不想錯過這一場時代盛宴，但身處浪潮之中，比熱情更重要的是路徑與方法。

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重塑商業世界觀（《商界》2016年第8期）

從量變到質變。作為一個經濟體量冉冉升起漸與美國比肩的國家，中國在產業創新的價值層面卻嚴重滯后。在中國，模式創新占到80%，而美國60%以上是技術創新。有用即真理。當很多模式還沒走到窮盡的時候，實用主義觀念如此有效，也很正常。但即便中國企業界誕生諸如小米、微信乃至馬云這樣的現象級事件，那些在本土行之有效的技巧依然很難跨境移植，獲得更具普世意義的成功。更可怕之處在于，這些企業個體的成功，對更廣泛的企業群體幾乎毫無意義。——為什么中國亟須一場商業思想新啟蒙？

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完美終端（《商界》2016年第11期）

有沒有一種商業結構，可以保持終端作用不會衰減？換句話說，終端僅僅意味著銷售嗎？消費升級、中產階級覺醒、全渠道模式的線上線下結合，已經讓越來越多終端試圖給出答案。終端，已不僅僅局限于實體或電商某一種形態。體驗、社交、場景、數據、物流等內容，漸成終端進化的原點。沒有完美的終端。但不停進化的終端不會衰老，只會不斷從低級走向高級。

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小巨人崛起（《商界》2017年第8期）

再從創新的維度來看，處于轉型升級關鍵時期的中國企業，正面臨著尋找發展增長新動能的挑戰。而市場規模，正是創新的一個關鍵驅動因素。當你單刀直入，面對更大規模的市場，顯然更容易收回研發成本，因此更有動力增加研發。事實上，數據表明，出口企業確實比非出口企業更加創新。世界是平的。小巨人們取得令人矚目的成就，展現的不僅是商業土壤的多樣性，它們砥礪前行的姿態，更值得我們尊敬和學習。

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大數據重塑競爭力（《商界》2017年第4期）

大數據并非新鮮事物，它正從單一的技術服務層面逐漸轉化到商業化應用層面。——它可以幫助你洞察與觸達消費者，可以優化你的生產流程，可以升級你的產品和商業模式，甚至可以告訴你如何獲得最大的投資回報……具象在企業需求與應用層面，大數據所激發的勢能甚至超乎想象。從某種意義而言，與其說是大數據推動了商業化進程，不如說是一個在商業上激進的時代要求大數據商業化。大數據正在重塑一切，但它提供的并非正確答案，而是參考答案；大數據也將改變世界，但前提是你需要找到正確的打開方式，重置想象力與競爭力。

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文娛產業淘金指南（《商界》2017年第3期）

一部電影動輒上億元的票房，一集電視劇數百萬元甚至過千萬元的版權費——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎？圍繞文娛這座金礦，各路資本蜂擁而至，意圖在這個千億級市場中分一杯羹。IP改編、內容變現、影游聯動、院線并購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產業正在經歷一場前所未有的淘金狂歡。然而，喧嘩與躁動之中，過去的一年，文娛產業僅僅是在“過山車”上自嗨了一把，大面積收割并未到來。有時候，風口來得太早未必是一件好事。理性之后的審時度勢與埋頭耕耘，也許才能帶來真實的想象力。

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創新者的方法（《商界》2017年第7期）

為什么企業和企業家們總在談論創新？因為在這新舊交替的時代，他們有強烈的不安全感。就像他們曾將慢了幾拍的對手成功斬落馬下，而今，時間又把他們置于對手曾經所在的位置。問題是，產品創新、商業模式創新、顛覆式創新，在這些甜蜜的詞語背后，你真正了解什么是創新，以及如何提高創新成功的概率嗎？創新需要激情和瘋狂的想象力，更需要方法論。

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2017農業大爆發？（《商界》2017年第1期）

放到更高的維度來看，中國經濟正在經歷重大變革，供給側改革乃是重中之重。在國家經濟結構調整和大力扶持“三農”的政策背景下，資本、技術、人才大量擁入，促使農業現代化轉型駛入快車道。農業供給側結構性改革、土地“三權分置”、農業物聯網、互聯網＋農業、鄉村再造……這些關鍵詞背后帶來的改造和顛覆是全局性的，大有重塑產業、再造河山之勢。在中國，世界級投資大師吉姆·羅杰斯高呼：未來二十年，最賺錢的不是做房地產，而是做農民。沃野千里，滿目生機。農業這個超級市場正在迎來一場革命性的爆發和巨變。本期策劃，我們從六個維度去觀察和解讀中國農業發展的新變化、新特點和新機會。

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大健康里的大機會（《商界》2016年第3期）

基因測序已經是上一個風口。中國號稱基因測序市場發展最快的國家之一，從2012年到2017年，每年的市場增長率大概20%～25%。預計到2018年，全球整個基因治療的市場達到差不多1117億美元。環境變化、消費升級、保健意識的覺醒正在促使傳統健康產業轉型升級。抓住了大健康產業，就是抓住未來。經濟下行，傳統產業凋敝之下，這確實值得鼓與呼。然而并沒什么用。路線已然清晰，挑戰依舊艱辛。除了以高大上的技術為導向的健康管理和健康咨詢，大健康產業有沒有可能通過產品和服務快速實現盈利？

·10.2萬字

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重估線下價值（《商界》2016年第5期）

實體與實體的溝通成本那么大，線下與線上的距離那么遠，因為圈子不同人不同——我們干脆建立連接，一頭連接商店，一頭連接物流；一頭連接廠家，一頭連接電商，比如Get，已是歐洲創業之星。只要我們稍加留意，整個世界都鋪滿了黃金，因為還有太多趨于老化、遠離前沿趨勢的線下實體等待被發現價值，被披上未來時代的新裝。無論線上還是線下，你才是消費者需求方案的提供者。

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大內容產業黃金時代來臨？（《商界》2016年第6期）

取經易，取真經難。UGC脆弱、PGC未熟，優質IP們也因為衍生市場的傳遞滯后和產業化程度的剛剛起步，變現方式傳統單一。內容總在為他人作嫁衣裳，是否可以再次成王？互聯網平臺江山初定，易朝者又能從中獲得多少能量？羸弱的產業鏈形態，是在資本的熱捧下被迅速催老，還是能夠健康成長？從某種意義上說，文化產業其實是附著產業。內容是核心生產力。而我們，都是這場文化西游中的行者。

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重新定義消費者（《商界》2016年第1期）

工業社會的邏輯是規模化，做飲料就要做可口可樂，把一罐汽水賣到全世界，因為規模才能產生效能，這是工業的基本規律。但移動互聯網時代的新商業本質是什么？所有的商業模式都要以“人的更多樣的需求”和“更極致快捷的體驗”為中心。如何做到“滿足更多需求和提供極致體驗”的品牌？顯然，不能只是簡單追求產品功能的完美，而是要思考如何建立消費者陣營，如何運營消費者關系。消費者中心主義摧毀性的力量正在地平面上崛起，工業社會未來十年內或將全面終結。選擇觀望還是參與，不僅僅關乎生意，更關乎生存。

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正確打開社區生意（《商界》2017年第5期）

這是一片看得見的星辰與大海。號角之下，代表新興商業力量的互聯網公司，放下身段深入社區，建立滿足居民生活需求的商業模式。更重要的是，深植于傳統生意土壤的中小創業者，在家門口苦練“地頭力”，謀求商品服務的升級。巨頭能夠俯身彎腰，普通創業者也能伸手觸摸，這樣的商業，就是最接地氣的生意。本期策劃將從多個維度解讀社區商業的進化邏輯、方法論和生意經。

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商業思變2016（《商界》2016年第12期）

2016年激蕩而起的各種思潮，終將匯入歷史的河流，隨記憶的綿長而消散。但是，十年后、二十年后，當商業世界已讓今人難以辨別的時候，我們終將會發現，一切源于此刻，一切起始于我們今天的思索與行動。

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運動這門超級生意（《商界》2016年第9期）

巨大的浪潮甚至微妙地投射在傳統產業。2016年至今，國產品牌包攬體育用品、健身訓練、垂釣用品、戶外鞋服和騎行運動五項銷售額第一。其中五大品牌安踏、李寧、特步、361°、匹克收入主要靠鞋服，安踏突破百億元大關領跑，李寧則扭虧為盈。而從研發銷售可穿戴手環起步的咕咚，通過運動社交聚攏相似愛好的人群，再運營賽事IP嵌入電商做深做重，至今已有6000萬用戶，剛剛完成5000萬美元C輪融資。——越來越多的商業模式正在被創造和被實踐。

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2017進擊時刻（《商界》2017年第2期）

在這異常艱難的時刻，依然有企業在尋找，在奔騰，在蕭瑟的寒風中探尋新的方向。中國制造該往何處去？時代在呼喚怎樣的品牌？新技術還會打開什么邊界？我們的生活還將沿何種路徑演變？我們但愿這些企業能給予你勇氣，更給予你信念。相信經濟的力量、商業的力量、資本的力量、新技術的力量和組織變革的力量，正在重新塑造中國乃至世界商業版圖。相信一塊看得見的新大陸正在崛起。以此為起點，每一個成功都是十數年甚至數十年堅持的看見。

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2016中國資本市場他們怎么看（《商界》2016年第2期）

這是最壞的時代，這也是最好的時代。這是中國經濟和社會轉型至為關鍵的時代。作為經濟社會最重要的資源配置場所，金融市場和資本市場改革，關乎中國經濟轉型成敗。成敗與否，不取決于或者說不僅僅取決于，指數漲了多少點、股票市值占GDP的多少，而是能否實現資源的高效配置，孕育出一批又一批偉大的企業。風云際會，大破大立，我們正站在這樣一個黃金時代。極端糟糕的開場之后，不集體反思就沒有希望。2016，中國資本市場的故事該怎么往下講？