前言

2020年開始，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境因受多重因素影響而引發(fā)大規(guī)模的轉(zhuǎn)型和改變。企業(yè)身處其中，絕不能隨波逐流，必須做出抉擇。企業(yè)將如何通過(guò)積極的自我改進(jìn)來(lái)迎接新的機(jī)遇？在諸多答案中，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)顯得愈發(fā)重要。

現(xiàn)場(chǎng)管理并非我國(guó)企業(yè)普遍重視的管理領(lǐng)域。很多傳統(tǒng)型管理者認(rèn)為，只有坐在會(huì)議室里對(duì)提案、報(bào)表做出決策才叫管理。然而，管理的真諦是讓管理者的所有理念和手段能落到基層，在現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)揮作用。因此，管理者只有到生產(chǎn)和服務(wù)一線展開積極行動(dòng)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并組織落實(shí)改善措施。真正能讓管理者發(fā)揮價(jià)值的地方也是現(xiàn)場(chǎng)，并且在精益生產(chǎn)體系中，現(xiàn)場(chǎng)管理從來(lái)都處于非常重要的地位。本書也由此誕生。

全書從理論出發(fā)而落于實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的底層邏輯進(jìn)行充分梳理，形成完整實(shí)用的操作脈絡(luò)，以此引導(dǎo)讀者充分認(rèn)識(shí)各種現(xiàn)場(chǎng)管理手段的內(nèi)容和意義。

本書第1章為重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，旨在幫助讀者了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本定義。第2章為現(xiàn)場(chǎng)管理八大關(guān)鍵，從項(xiàng)目啟動(dòng)、樣板拓展區(qū)、員工管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和提案改善等方面，闡述現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。第3章為目視管理，重點(diǎn)介紹目視管理的定義與目視設(shè)計(jì)、VIP通道、看板管理。第4章為線體布局與品管圈課題管理，分別普及企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)線體布局和品管圈課題管理的概念與具體操作方式。

現(xiàn)場(chǎng)管理的建設(shè)，離不開“人”和“物”兩大重要主體，因此，從第5章開始，本書內(nèi)容側(cè)重于企業(yè)團(tuán)隊(duì)層面，主要包括卓越班組管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理及改善、人才育成和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理四大內(nèi)容。其中卓越班組管理和人才育成重點(diǎn)從員工培訓(xùn)、管理角度詮釋現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn)，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理及改善、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理重點(diǎn)從現(xiàn)場(chǎng)物品、產(chǎn)品角度介紹現(xiàn)場(chǎng)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)只有通過(guò)“人”和“物”的有效改善，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效升級(jí)。

羅馬不是一天建成的，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，現(xiàn)場(chǎng)管理體系的建設(shè)都不可能畢其功于一役。現(xiàn)場(chǎng)管理絕不是風(fēng)風(fēng)火火的活動(dòng)，也不是裝點(diǎn)門面的排場(chǎng)。管理者只有真正靜下心來(lái)，愿意從辦公室走出來(lái)，深入生產(chǎn)車間、班組，和每個(gè)普通員工打交道，才能獲得從PPT、報(bào)表中無(wú)法了解到的重要信息，才能找到現(xiàn)場(chǎng)管理改善的靈感，摸索出管理升級(jí)的途徑。只有當(dāng)管理者的決策做到一切圍繞現(xiàn)場(chǎng)、一切源自現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的一切才能變得更有價(jià)值。在這樣的過(guò)程中，本書將起到提綱挈領(lǐng)的作用，幫助更多企業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，打開通往精益經(jīng)營(yíng)的大門。

編者

2023年12月