1.4.1　現場團隊改善能力調研

現場團隊改善能力調研，是指企業在專業咨詢機構的引導下，通過制度查閱、交流座談、現場考察、資料收集、分析結合等步驟，對現場團隊現有的改善能力進行調研。

項目推動者必須走出辦公室，面對精益現場團隊開展調研，只有在現場進行深入調研，項目推動者才能了解團隊現有的改善能力。這一環節中的主要調研對象是班組成員和車間級別的管理者。

在精益現場團隊改善能力調研中，企業應著重了解時間、主體、問題和困難。其中，時間主要指提升改善能力的具體時間，如馬上、半年內、一年后等；主體指目前最需關注改善能力的部門，如某車間、某部門等；問題和困難，即相關主體在現場表現出的問題和困難，這些問題和困難越具體越好，如現場生產效率較低、可視化程度不足、在制品積壓太多等。