第2章 數字戰略的本質

正如我們在第1章所說的，數字經濟時代，傳統的戰略角力、你死我活已是過眼煙云。那么，新時代的戰略到底是什么？筆者在《數字創新》一書中提出對三個問題的思考：數字資源是否改變了戰略的本質？數字資源如何改變戰略形態？如何去管理戰略數字資源？筆者期望通過對這三個問題的討論，能夠讓讀者對數字創新有更深入的思考和更清晰的認識。本章將在這三個問題的基礎上，對“不變的戰略本質”“變化的戰略形態”以及“數字戰略與傳統戰略的關系”等三個問題進行系統討論，從公司層、業務層和職能層來闡述企業數字戰略的內涵和形態，以期為后續三篇提供一個總攬全局的框架（見圖2–1）。

具體地，我們首先從波特提出的定位、取舍和配稱這三個方面來剖析數字經濟時代的戰略本質，提出數字經濟時代戰略的本質并未改變，依然是通過創造差異性來維持競爭優勢。在此基礎上，我們進一步提出，盡管戰略本質未發生改變，但事實上由于數據要素本身的非競爭性、使能性和生產消費統一性這三個特征，無論是公司層、職能層還是業務層的具體戰略形態都發生了一定的變化（我們將在后續章節具體展開）。由此，我們提出，數字戰略和傳統戰略的關系，其實就是道無異，術不同，萬變不離其宗。

圖2-1? 戰略本質