前言
PREFACE

到目前為止，電商這個行業已經發展了30多年，但還沒有一個人完完整整地講過電商團隊管理的課程。很多電商老板對于電商團隊管理的認知，都是在無數次的失敗經驗中總結而來的。

為了幫助大家少走彎路、少走錯路，能有一個全面的電商團隊管理的知識架構，我決定把這么多年輔導電商學員，以及和很多電商老板交流的一些經驗，給大家做一下分享。

電商團隊管理涉及的內容比較多，既有老板的思想認識，也有實際的選人用人技巧，還有具體的管理方法，更有團隊穩定的機制設計。因為內容多，所以筆者將本書分成上下冊來闡述。

上冊包括思想篇、組建篇、績效篇、骨干篇、用人篇，主要講的是電商老板首先要具備正確的思想，然后去組建自己的團隊、設計績效考核方案，重點是會用人，尤其是用好骨干成員。

下冊包括執行篇、分權篇、分錢篇、合伙篇、機制篇、老板篇，主要講電商老板如何提升團隊的執行力，然后為了團隊的穩定，如何通過分權、分錢、機制設計留住核心人才，最后是對電商老板的忠告。電商老板的苦與樂、經驗與教訓，筆者接觸得太多，所以專門留出一個章節來和老板們談談心。

希望大家能夠把這11篇內容掌握好，慢慢地消化，到最后你會發現，你的收獲是巨大的。